“我作为管理者，需要督促团队的成长，对团队中的个人也要提出更高的目标。他作为工程师，可以进一步思考自己的业务，也需要思考自己的成长。我们都应该有清晰的认知，并且在每个维度上，都努力做得更好。因为，这是一种职业的表现。”
01
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上半年绩效评估过程中，有一位工程师对评估的结果不是很满意。
昨天，他来找我抱怨：
“老大，你看，我只是一个工程师，收入不高，
你给我提的这些要求，我感觉我做不到。”
我仔细询问了他的想法，并认真做了沟通，
原来，他对我提出的：
“能带领其他同事一起完成工程工作”的要求，有异议！
02
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在这次年中绩效评估过程中，我引用了吴军老师的工程师等级架构。
第五级：能独立解决问题，完成工程工作。
第四级：能指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作。
第三级：能独立设计和实现产品并且在市场上获得成功(必须是好的产品经理，一个良好的工程素养的人,涉及到对市场的判断和营销能力;心胸开阔，愿意接受各种意见和建议)。
第二级：能设计和实现别人不能做出的产品，也就是说他的作用很难取代。
第一级：开创一个产业(开创一个产业的人，包括爱迪生、福特、贝尔等人)。
《见识》
我认为这个分级架构中，
虽然能达到第一第二级要求的人寥寥无几，
但至少第三级，是我们工程师团队追求的目标。
其实，上面提到的这位同事，独立解决问题的能力是很强的，
但要成为一位杰出的工程师，
必须要给他提出更高的要求，
让他意识到自己的短板，
让他具备较强的沟通能力，
让他带领其他人一同完成更有影响力的工作，
否则是不可能成长起来的。
03
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而且，我认为，作为上司，
我提出我的高要求，是我的职业态度。
他作为下属，承担更大的挑战，也是他应有的职业态度。
当然，从人性上来说，他来找我抱怨，一点都不奇怪。
他用抱怨来表示对评估的不满，是一种情绪上的发泄。
他用抱怨来表达对薪资的不满，是一种内心不甘的表现。
这些都是可以理解的。
而且经过这次沟通，我认为我们已经达成了共识：
我作为管理者，需要督促团队的成长，对团队中的个人也要提出更高的目标。
他作为工程师，可以进一步思考自己的业务，也需要思考自己的成长。
我们都应该有清晰的认知，并且在每个维度上，都努力做得更好。
因为，这是一种职业的表现。
至于物质方面吧，我还是深信：
付出，总会有回报的利他者，肯定会给他们带来更多的潜在收益，
即使这些收益并不是他们一开始就想得到的东西。
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