在中卫回银川的路上，六年前非常熟悉的一幕冲进脑海，人生总会撞见最混乱最低谷的时候，如果你不服输的品质在，又有足够的恒心和耐心，且知道混乱的根源，你会重头做起，当然，很多人习惯的方式是逃避，那时，我也不例外
受不了北京办公室的压抑，纠结很久后，我选择辞职
不知道如何捡起来那个叫“责任”的东西，我又到处晃荡，就晃荡出了现在的工作（即使选择时茫然，选择了，就会有中心）
不堪回首的是自己的心路历程～那时候的我，唯有的品质，是坚毅
就想起一手拉杆箱，另一肩背着投影展架，早晚赶大巴车，一个员工也没有的那个起初
突然，就鼻子好酸呐，为这份经历，也是为这份幸运，或许也有着必然
还没到银川，我就定了飞昆明的票（原计划要回齐齐哈尔，要看个项目，都取消，实在时间不够用），可那一刻，我只想看看我创业起初，我最最艰难的时刻，因为观摩我一场一桌会小团队总结，见过我哭一次鼻子，就决定帮助我的那个人，是啊，是谁给了你翘板，给了你身心最脆弱的时候，真挚的帮扶
我们有很久很久没见了，据说，他也几个月没有回过家，刚好赶上他生日，我只是想说，在过去共同合作的过程里，我们彼此不同力量的角力，和后面这几年的沉淀，有了对对方更深刻的理解和认同，不交流，都懂得
见面是在他们昆明的店里，我没提前打招呼，到了后直接要了个定位，悄悄进去做了体验，列了一张12条或许他已经意识到的建议留给他
晚上九点，才拽了几个人去切了一个蛋糕，饭后还要回店里～这一个举动后，我心安许多，更加感谢这无声的接纳与回应，仍然，我还是一个学习者
作为一个观察者，这短暂的再接触，我问了自己很多个问题～
1.这样一个投入产出比的项目，如果是我，我能否瞧得上？
2.这样一个项目，如此的投入，早七点到晚11点，持续三个月一天无休息？我能否做得到？
3.带领这样一只团队，我能否温和有序从无到有，一个半月培养出十几名技师？
4.这个的项目延伸，如果不在项目本身，应该在于创业精髓和落地背书（这份投入形成系统，就是最强大的背书），落地的才是有效的，我过去的工作，有过这样的精进和思考吗？
5.如果让我重头再来，我可以用多久来平衡自己的心态？
……
脑海里跳过很多自问，答案是：一半一半
创业，需要投入感
这份投入感与个人品质有关
一切内容自身的美，（产品，服务，灵感，设计）都需要人的发扬，与那份美合一，才真的会有美好出现
跟他单独短暂沟通了半小时，很是高兴，那份对事物判断和现在能够沉静下来体悟创业真谛的状态。
第二天，我们几个一起用了午餐，没有聊工作，没有聊规划，我带着关怀的心来看我两个老朋友，一个是师兄，一个是战友，吃了一顿我平时不吃的饭，简单告别，后面的逗留，不想再打扰
没觉得他们苦，反而觉得他们很幸福
在脱序的状态里，投入感，时刻要有创业时的投入感，是我这一次行程给自己的意识和收获
突然，压力消散了，明澈随之而来
更不会被某些“现状”和那些声音所左右
你的中心是什么，就继续坚毅和与时间，共存
刚刚好，才最好，我会在更好的投入状态中，耐心等待下一个美好时代的到来～
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