在上一篇笔者罗列了自己遇见过的行内判定旅游规划项目落地的说法，或者说潜在标准。那么本篇笔者将基于这些说法，浅谈对旅游规划项目落地性的思考。
是谁影响了落地？
如果仔细地回味行内对落地的各种说法，我们不难发现，不完全而总的来说影响规划落地性的因素主要有三个方面：设计方的水平、甲方的实力、客群的需求。我们再将这三个方面分开来细细琢磨：
设计方的水平 指的是规划设计团队，也就是通常来说的乙方，他们的规划设计水平。这个水平对落地的影响是在我们认知中最为传统：一个项目落不了地就是规划菜了嘛，菜就是原罪。直到今天，这个认知仍常常使得规划设计方处于传说中的背锅位。当然，到了今天旅游规划相对成熟的时期，规划设计的水平已经不再是传统的认知能简单概括的。
在竞争日趋剧烈的旅游规划圈内，规划设计的水平，或者说硬实力，主要表现在以下几个方面：1）对相关标准规范的掌控程度。最典型的标准就是《旅游规划通则》，然后就是A级景区、旅游度假区等有偏向性的标准。一个规划单位的最基本的水平判定，就是对这些如游戏规则一般的标准规范的熟悉及运用程度。2）是否有扎实的理论基础来指导规划编制。具有商业性的旅游规划最初都是学院派发源的（如果笔者没记错的话...），在没有过多落地经验的情况下，旅游学术理论的指导显得尤为重要。3）顺着上一点，是否有丰富的经验，也就是成功案例。
甲方的实力 指的是投资方及其相关的政府方，对旅游规划的支持能力。笔者由于个人原因不喜欢和甲方打交道，所以下面对这个支持能力的阐述仅限于笔者在规划落地实操中无法避免的一些方面：1）对旅游学及旅游规划的认知。常见的情况是由于每年ZF相关旅游部门都有ZZRW的存在，使得很多甲方在不了解旅游的情况下BP立项做旅游规划。这种情况下投资方多多少少并不相信规划，更别谈按规划落地了。2）甲方的资源实力，包括其所能支配的旅游资源、政策资源、资金资源等。投资概算往往是甲方乙方争执最激烈的规划内容。规划的落地也常常因为对可控资源的认知不深而困难重重。3）甲方相关负责人的旅游学专业水平。江湖上流传着“PPT、效果图做得够炫酷才能打动甲方”、“我们要打造爆点网红项目”等常言常语就能让人回味良久......
客群的需求 指的是包括游客、在地居民在内一切有可能产生消费的群体对目的地开发产品的需求。严格意义来讲，旅游规划都应该参考Cohen在其著作《旅游社会学纵论》中对旅游者的分类进行详尽的研究。而客群产生的消费，也不能简单地定义为使用金钱购买商品服务而产生的消费。除了经济效益的需求之外，旅游开发的项目所带来的社会效益、环保效益等的需求也需要被考虑在规划的内容里。而且笔者认为，旅游规划的一个最基本的目标，便是吸引人到规划范围的空间里活动。
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