CEO迎新沟通会，久违的感觉。我记得在公司100人左右的时候，我们几乎每次都会搞，新员工刚加入新的环境，总能从“局内人”和“局外人”的视角去看待公司，因此通过这次活动都能收集到很多有价值的信息。这次的小活动，我有几个点是感触比较深刻的：
1、带着问题及答案参与到活动中
这次活动从确认时间到活动落地不到1天的时间，中间我还掺杂了面试、访客接待、会议等，幸好提前1个晚上花了半个小时把第二天的流程捋了一遍，第二天一早就开始做邀请海报、发布流程。即使我是提前通知的，但是发现大家并没有提前准备。但是因为有一个预设的模板给到大家，所以大家都会尽可能地“谈得更多”。很典型的自我介绍，如果没有提前给大家自我介绍的模板，大家自我介绍时候都说我是来自XXX部门的XXX 就Over了。
“提前告知框架和提前安排大家提问”，我觉得都特别有必要，而且是保证会议、活动质量的关键。
2、永不止步地消除信息差
在沟通的过程中，大家提出一个关于周六安排的问题，就发现信息传递存在巨大的反差。最近大家都在强调个人品牌，我就记住了一点，就是重复重复重复，其实在消除信息差和做企业文化的这件事情上，我觉得也是无他，就是重复，换着不同方式重复，慢慢的，别人就会知道了、记住了。否则随着公司的壮大，信息的失真程度会越来越大。
3、 人进入新环境的心路历程
这个让我对“蜜月期”这件事情上面又有更深刻的体会。一个人进入新环境，通常的感受都会比较好，上级同事都特别信任你，但是随着3个月左右的蜜月期过了，一个人比较“真实”的那一面基本就会显现出来。这时候可能会遇到迷茫、有点难突破等等的情况。但是当冲破这个阶段，又会发现前途一片光明。 这个现象还是挺有趣的。
我朋友圈越来越多人把朋友圈变成一个学习记录、心路历程，我觉得挺好的。如果你有在看，希望对你有所启发吧。
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