背景
最近一年总是在思考，作为设计师，除了基础的设计技能之外，想要做出突破，最重要的设计能力和成长方向应该是什么？
根据思维方式和性格，判断自己最适合的是走专业路线，而不是走管理路线，所以一直想要从专业能力上做出突破，也尝试了几个路径帮助找到方向：
1.在工作中摸索，寻找突破---但因为受限于项目机会，不一定有机会负责重要项目或者正好是成长需要的项目，或者是做了之后发现仍旧停留在执行层面，并没有做出突破；
2.参考公司的职业能力描述---一般情况下，职业能力描述都很抽象，看上3-5遍也不一定能完全理解，很让人头疼；
3.从前辈身上学习长处，以帮助自己更快的找到方向---最直接的办法，高山仰止；
对我来说，最直接有效的应该是和高阶设计师的接触了。近一年，工作中遇到了3个高阶设计师，在实际接触过程中，对工作的认知和处理方式上确实给我很多的影响和冲击。需要把这种差距和不同记录下来，三人行，必有我师，无关成长方向的对错。
T是我的直接导师，我们团队的leader，给我很多指导；S是整个部门级别最高的设计师，标杆一样的存在；X是走了管理路线的设计师，设计能力和管理能力并重。
T：抽象思维能力，将看似简单的事情，从更高的层面思考，化零为整，抽象出更高的意义。并能将项目目标、项目节奏处理的井井有条。
如：换一个icon，不只是要重新画图标这么简单，而是思考在整个产品中，哪些场景需要外露品牌；为运营活动寻找更合适的入口，不只是要决定放在哪里，而是从用户认知层面思考运营活动入口应该出现在什么位置，对整个产品框架的影响，有没有使用户认知更加复杂；某个背景应该用什么颜色，不只是换一个颜色的问题，而是思考品牌色，区分度、优劣势等。
另外就是写PPT的时候，T总是能很抽象的将一个事情的目标、价值、过程讲好。非常值得学习。
S：全局把控能力，对复杂的事情，能够提纲挈领，对目标和任务有清晰正确的认知角度，并能够将目标清晰的拆解到具体任务步骤中。
本来混乱的复杂的事情，经过他梳理，就非常清楚，知道应该从什么角度去理解整件事情，似乎任何事情都能梳理出清晰的认知和思路，并让别人心服口服的认同。
如去年部门出书，针对每个重点项目都要写一篇文章出来。我开始写我做过的一个项目时，感觉整个项目似乎什么都可以写，又似乎什么都没写。于是自己写的时候，都是具体执行层面我做了什么怎么做的，为了凑字数，也写了很多废话和车轱辘话。
但后来一对一沟通时，S帮我梳理思路，对整个项目应该从什么角度去认知，要表达的核心方法论是什么：针对特定人群的体验设计开展思路和方法。应该从哪个方面去阐述这个方法论：项目背景、特定人群特征的提取方法、人群特征指导具体的体验设计、数据用户满意度、总结。经他梳理之后，就跳脱出了原来的这种具体执行层面特别琐碎的叙述角度。抽象得非常有高度有意义，并且拆解的也很到位，使我对如何写项目有了清晰的认识。抽象出的方法论，也对以后的工作也有了具体的指导意义。
X：设计者&管理者，能够在团队处于混乱茫然，不知道如何做时，指出方向和思路。
前一阵，在做产品框架的一致性。面对这样一个庞杂的产品时，我整个人都是蒙圈的。完全不知道从哪里下手，感觉左右支绌，想要选A设计，但又跟B场景有矛盾，不知道哪个才是对的。后来X帮我们整理了思路，从XX角度考虑，哪些应该是保持一致的，保持一致的原则是什么，哪些不同是允许的，总共有几种框架样式，总之设计有一套自己的原则和立场，将这个原则用在各个场景中就有了一致性。梳理之后，产品框架和一致性原则就非常清晰了。虽然进行一致性梳理之后，产品又变的缺少差异化了，但我在这次项目中也学到了很多，知道产品一致性应该有一致性的指导原则。
另外推荐几个微信公众号，是我的关注对象里，只要有更新一定会看的，我也将他们看作是不同领域里的导师：
产品向：幕后产品，主人是网易云音乐的产品经理，文章不多，但篇篇都是精品。
设计向：设计船说，主人是李一舟。简书上的作者，纯银V是我比较钦佩的设计师。两个人都在创业路上，身份不止是设计师，还在做各种事情，所以眼界都很宽，写文章没有废话。作为一只小虾米，我只有羡慕的份。
技术向：给产品经理讲技术。主人是一个有幽默感又平易近人的RD童鞋用简单明白的语言讲明复杂技术的公众号。每篇文章都不长，但很值得一看。
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