运营之光2.0

仅以此纪念我的第一份读书笔记

首先要在这里提醒自己还有两节没有深入的学习，分别是：3.6节用户运营的逻辑、策略与工作方法和4.3节如何结合产品业务类型规划运营路径，这两节将会找时间深入理解。

当当当~祭上整理的思维导图，这份思维导图更多的是对这本书的整体结构的梳理。

运营之光2.0思维导图

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接下来是我对这本书的理解:

与方法论比起来，我更在乎这本书传递的价值，与诸多叫你怎么开展运营活动，提升运营指标的书比起来，这本书中传递的“先找到一个你长期愿意相信的东西，坚守住她，确定一个不可逾越的底线，在此基础上再考虑向一些短期的诱惑去妥协”，道破了运营中的理想与现实。其实我们在运营过程中经常会出现运营目标与自己价值导向重合度不那么高甚至是有些背道而驰的情况，但是面对这种情况的时候我们究竟该要怎么做？一方面这个idea可能会救活你的产品，提高你的KPI，让你产品本阶段的价值得到猛地提升，但是另一方面这个方式可能不那么拿得出手，甚至有些违背道德，这时候你该怎么办？这也是我这半年一直在思考的事情。读到老黄的这句话时，茅塞顿开了，其实这看似冲突的两件事情，只要找到一个平衡点就好了，平衡点就是那个在你坚持的价值取向的基础上，对适当的向现实做一些倾斜。这也是尽管这本中的中后段对我指引意义不大，但依旧然我接着读下去的一个原因：老黄在说实话，这本书中宣扬的价值并不是单纯的“正能量”，也有赤裸裸的欲望。

就普及和方法论来说，这本书对初入运营的小白来讲是一本非常好的普及读物，对运营是什么，运营有什么，有哪些套路可以做好运营都进行了一下梳理，便于像我这样的小白入门，快速的知道各类指标都是什么，哪类运营需要背哪些数据，让我们的前进有了方向。但是本书中更多的是针对内容运营的梳理及策略，以及活动运营的介绍，如果想要就其他方面运营进行深入了解的话，这本书其实不是很适合你。

这本书中介绍的一个方法我觉得特别的有用，就是SOP，目前我也在尝试将自己的工作整理成SOP。其实SOP在一定意义上可以理解为会工作、目标等的拆解，把这些抽象、大面儿的东西全都拆解细化，定位为每一个点，这个时候再把这个点需要做的事情、注意事项一一列举出来，这种工作看似枯燥平凡，但实际的作用确实伟大的。

感觉自己的第一份读书笔记还是没有什么条理，但是我想表达的是这本书中的价值观我是认同的，书中的SOP我会践行下去的，如果中高阶的运营的话我可能不太推荐这本书（当然也有可能本来就是我的水平不够）。