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得到大学第三周——笔记及感悟

得到大学第三周——笔记及感悟

作者: Why圈 | 来源:发表于2019-11-07 17:37 被阅读0次

    怎样管理风险?

    一、徒手攀登酋长岩——风险很低,但是后果很严重。

    划定边界:1.完成一项复杂兼具且风险极高的任务。2.为迎接风险充分准备。

    风险是人,不是物:管理风险——不犯错。

    管理风险靠约束自我,不靠冒险精神:约束时机——时机不成熟就不能冒险;约束路线——压缩风险;约束动作——覆盖风险;约束情绪——走出恐惧。

    约束自我,也是塑造自我:从细微差别看不自由——思维方式、行动策略、日常生活、脾气性格。

    霍诺德——没有人过着快乐而舒适的生活,还能取得伟大的成就。

    *感悟:

    得到大学毕业典礼的现场,我在看台上找了一个最近的位置观察,有的同学停顿、错词,神色紧张,最后罗老师上场,带动节奏,谈笑风声。做好一次完美的公众演讲,同样要做好风险管理:1.约束时机——用充分的时间训练演讲;2.约束路线——选择自己最擅长最流畅的讲故事方式;3.约束动作——反复打磨语速、停顿、手势等细节,烂熟于心;4约束情绪——除了在平时多想象面对3000多现场观众和数万名在线观众的场景,还要将演讲时的注意力放在故事中,而不要受外界影响。

    二、巴菲特

    特征:1.不确定、可预知;2.影响足够大。

    关注的关键点:找一条足够长、雪足够多的长坡,滚雪球。1.买进低估价值;2.长期持有。

    大多数人vs巴菲特:1.碰运气——“运气为零”;2.执行随意——厌恶风险。

    用选债的逻辑来选股:“安全边际”——入手价格远低于价值;用时间换金钱。

    能力圈外的机会不做:强化能力圈,提高安全性。

    总结:1.“运气”——不能追求的赢。2.“原则”——没有例外。3.“方案”——可执行。

    *感悟:曾经出于信任把所有的资金委托给一个朋友投资,结果朋友卷款失联,教训惨痛:1.不了解朋友,缺乏对人性洞察,人性经不住考验,应当用现代契约方式,规范双方合作事项;2不了解项目,在能力圈范围外自己无法掌控。3.缺少防范措施,投资过程没有实时跟进具体检查细节。

    怎样管理运气?

    划定边界:1.选择面临风险;2.风险高收益高;3.拥有选择权

    赔率意识:制定策略平衡胜率和赔率;赢钱是目标,游戏是工具;严格纪律,及时止损。

    作战法则:1.全局策略:不在乎一城一池得失。2.严格纪律:保证系统策略的有效性。3.离桌能力——防止贪婪,避开绞杀。

    *感悟:管理运气既要看全局也要小策略。课程中游戏的玩法仍然要承担1%7局全输的概率,且如果只赚了50元就离场大多数人并不甘心,那么我们把目标设定在赚1000元离场,可以优化玩法如下:1.在没达到1000元盈利情况下,每赢一局就按原方式重新开始,直到赚满离场;2.如果有一盘前六局都输,则在第七局时把所有剩余资金做个对冲,让自己损失最小。

    怎样在竞争中获胜?

    划定边界:1.高强度的体力和意志力竞争;2.竞争资源相同;3.独立且需合作。

    挑战欲是选出来的。(保留意见)

    降低期望值,保持不输:1.认清不能控制赢。2.稳定输出,形成正反馈。3.预防受大伤,甚至抓破伤口。

    接受目标,寻找和配置资源:1.不在一开始给自己设限。2.分解任务锁定资源。3.利用目标调动和激活资源。

    用行动解决情绪:1.不否定队友。2.情绪是累赘。3.情绪出现前,启动行动。

    *感悟:作为12年军龄的转业军人有过同样特训的感受:军校第一年,每天天没亮就被拉起来训练,中午顶着烈日站军姿直到晕倒,晚上跑步跑到吐,夜里睡觉只有一张硬床板,还要时刻警惕紧急集合。。。这是每个军人第一年的必修课,每天没有体力剩余,全身酸痛,倒头就可以睡着。可是军校要培养的不仅仅是这些,培养打赢未来战争的现代专业化人才,才是最终目标。所以,光靠拼体能、拼训练并不能在军校中脱颖而出,更多的精力还要用在文化课和专业学习上。我有幸在军校连续三年被评为学员队骨干,获得学院第一届网页大赛二等奖,第一位网络管理员。因此,想在竞争中最终获胜,除了要瞄准阶段性目标,还应该放眼长远,瞄准大目标。

    怎样获得别人的信任?

    划定边界:1.没有信任基础;2.时间有限,没法提供实质性帮助;3.需要推进沟通合作。

    身份自觉:1.“主场”让给对方。2.是“帮”,不是“替”。3.以对方需求为主。

    心理咨询师的使命:帮来访者找到自己故事的出路和背后真正的原因、意义和选择。

    击碎抽象,回到具体事件——上切抽象,下切具体,“你今天怎么想起到这里来”降低谈话门槛。

    穿越话语,关注潜台词——找出真问题就是提供帮助。

    击破防御,唤醒对话责任——示弱,开放,交责任。

    *感悟:从强者或者平等者角度出发是套好方法,但是如果自己是弱者一方,则不宜示弱,反而要抢占“主场”,主动让对方看到价值并认同,推进信任与合作。

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