企业中目标没完成，到底是谁的问题。

分几种情况：1.公司大部分人都完不成。那问题出现在制定规则的人，人事或者领导身上。

业绩目标应该在合理的范围内，规则应当根据之前的数据经验得出。至少保证数据适用大部分人。远超平均数，说明目标值太高那就是不合理。

比如设计图纸，之前最快记录是一个月完成5份，但是现在领导要求那个人那个月至少完成6份，这是达标值，这明显就不合理，用超过之前最好值用来做基础值，员工业绩没完成主要原因是领导目标不合理。

2.公司完成业绩人数超半数，而你是那个没完成业绩的小半，那应该找找自己的原因。为什么大部分的人都能完成而你却不能完成。可以从以下方面考虑。

比如从方法上考虑，是不是因为自己做事方法不对，导致事倍功半。要解决这方面问题，可以看看那些完成业绩目标的人，都是用的什么方法。你跟优秀的人差别在哪，先学习，再找出差距，去调整。

从时间上出发，是不是他人用的时间多，或者同时并行，而你做事拖沓导致。

企业中目标没完成，到底是谁的问题。

做事之前应自己排个紧急重要，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要来进行，避免手忙脚乱。

3.业绩和外界环境相关，因为形式不好。比如今年汽车整个行业都在过冬。而你作为汽车销售员，肯定完不成前几年火爆年份的销售目标。那这个业绩完不成的目标还应该与当下实际情况相关。