今年行业非常火爆，这几天接到了好几单业务，因为没有人手，没有办法接，心里不免有些失落，于是便想着尽快招到人员或者通过培训新人来接业务。
我兴冲冲地把这个想法告诉我的合伙人，他对我的想法没有给予积极的回应，在他看来，我们目前做的租人业务，行业利润非常微薄，靠这个业务想做得非常大，比较困难，当然他也没有直接否定我的意见。
他建议我们剑走偏锋，挖掘一些一些潜在的机会：
第一，行业本身的利润比较高，目前竞争还不充分的行业，如航空业，因为比较封闭，外面的人进不去，进去的人处于垄断地位，目前我们通过间接的关系，如高校的老师，帮助他们做事情，刚开始只是打打下手，后面通过逐步达成课题合作，逐步走向食物链的上层。
第二，产品技术嫁接的方式，如在航空工业做的比较好的产品，应用到民用领域，这样通过技术降维打击的方式，实现产品质量和性能的优势，从而获得一些市场。
第三，自主研发，自从和漂亮国的关系紧张之后，我们的好多产品和技术都被禁用。一位校友说，因为被控制，他的一位同学在对面都无法找到合适的工作。因此国家在大力倡导自主研发，逐步实现国产替代，另外一些产品国产化之后，成本降低很多，在性能能够满足要求的情况下，产品的竞争力也会非常强，这给一些坚持自主研发的企业带了一些机会。
创业，一方面是做好自己的主要业务，称之为守正，有一些基础的收入，让公司能够正常运营下去；另外一个方面就是要应用各种人脉，通过整合行业资源，来做一些大的事情，获取超额收益，有些机会可能是“三年不开张，开张吃三年”。
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