我以前的公司每年都搞团建，而且每年的团建都有一个“避”不可少的项目，就是畅所欲言。
畅所欲言是项目的名字，不是这个项目的要求，那之所以叫这个名字，是因为要显得公司在用人方面的大度，容得下不同的声音，接受得了赞扬也接受的了批评。
当然，这个说法就跟很多塑料友情那种“嘴上说同甘共苦，实际上只能接受前俩字”的意思差不多，赞扬一定要有，不仅要有，还要有很多，还要发自内心的，发自肺腑的赞扬，
而对于批评这件事，那就需要谨慎，需要客观，需要“三思而后行”，三思可以，至于要不要后行，
反正我在那几年，我没见过“后行的人”。
这个畅所欲言的项目虽然听起来很没劲，但是听大家展示“说话的技巧”还是挺有意思的事情，甭管是老油条，还是新人加入，无论是管技术的，还是管拍马屁的，在这个项目上有说的不够“真”的，但是没有翻车的。
通俗的说，大家都知道说归说，做归做，但是还都会把这个东西当回事，因为这就是上班的一部分，是与公司，与每月的薪酬，与那些跟生存息息相关的问题，成为了密不可分的一部分。
这个畅所欲言环节的最后，是老板发红包鼓励大家再接再厉，我观察过很多年，每当发红包的时候，老板总是一副很期待的样子，而员工也是一副很期待的样子，但是这些期待在送接红包之后的一瞬间，
便荡然无存。
在我步入社会之前，我经常听到一个说法，这个说法叫做场面话。
场面话的大致意思就是指，为了维系场景之间人与人必要的交际需求，但同时对沟通本身的有效性并不报以任何期待为前提的沟通，便是场面话。
说的通俗点就是，你一说，我一听，这个事情才能结束。
说的人，未必不知道自己说的影响是什么，有些话要说，说是因为身份原因必须说，因为关系上需要通过说的方式来强调，比如家长与子女之间，长辈与晚辈之间，同事之间同学之间等等，说的话是交待身份需要，是强调说的价值，但说的效果有没有，明白人并不会纠结。
再说的直白点就是，把包袱甩出去，接不接，甩的人不会管，也管不了。
而听的人，听是必要的，这就好比开头那个“实话大会”，名为说实话，实则说“像实话的话”说的目的是为了生存，也就是因为身份原因，地位原因而必须要表态的东西。
再说的直白点就是，
包袱我看到了，你甩你的，我能接我接，
接不了掉地上我也不想拿起来。
这种看似矛盾，实则和谐的模式背后，其实潜藏着一个大家都知道但谁也不会戳破的事实，那就是说与听的关系，不会成为一种显而易见且无法调和的对抗，但因为说和听两方的关系地位所致，两方也终究不可能握手言和：
用个比喻来形容这种关系的话，那便是在硝烟弥漫之处，呐喊不断，敲锣打鼓声不绝于耳，飞沙走石似有席卷天地之势，
但实际上，大家都站在原地，
谁也没动。
说与听的关系，并不一定是“谁都不会动”，也有人会动，会大动，但是动来动去会发现，动本身并不会造成根本的影响，
动，会牵扯一些微微的颤动，也不能说是毫无反馈，但若是看不到诚意，那么着微微颤动也就到此为止了。
较劲也好，抬杠也罢，还是说搞出一些“天高任鸟飞”亦或是“抱在一起干这干那”之举，最终谁也不会笑，谁也不会哭，谁也不会怒，因为一切都不会随着那些“试图通过动来动去来改变的人”而发生变化，
诚然，事情还是会有变的，但是有变，并不是因为谁在动，而是谁在压，
压过来了，必然会动，动是被动，被动的结果，就不会由人的想法而改变了：
山雨欲来，楼不想让风进来，风就进不来了么？
所以山雨欲来风满楼，
总有些事情，是挡也挡不住的。
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