“研发力量要聚焦，坚决裁掉没有前途的产品”，这是任正非在1月22日，华为心声社区刊发的电邮讲话的主要思想。
任老是我非常敬佩的一位企业家，他思维敏锐、胸怀大略、眼光高远、格局阔大、领导管理有方。1月22号的这份电邮，洋洋洒洒四千多字，荡气回肠，表达了任正非要“聚焦研发力量”的思想。
任正非在文中指出：研发力量要聚焦。我们评价产品线，对没有前途、领路人多年都是在讲故事的，坚决裁掉一部分产品。Marketing不要空谈，不要产生一些专为上面写报告的高薪阶层，要走上前线，支撑胜利，创造利润。
碰巧的是，我这周的阅读书目与任老的思想不谋而合，因为读过了这本书让我对任老的讲话更加理解和佩服；任老的讲话也让我更加珍爱这本书，珍视书中传授的方法。
这本书就是《OKR工作法》，一本教你如何设置目标，以及如何达成目标的实用性书籍。
OKR中的O是指目标（objective），指你想做什么；
KR是关键结果（Key results），指如何确认你做到了这件事；
OKR就是目标与关键结果法。
这本书的一个核心思想就是：确定目标，确保团队聚焦到重要目标上。这是谷歌、领英等顶级公司都在使用的方法。
与其他工具书不一样的是，该书采用了讲故事与讲理论相结合的写作方法。
前2/3的篇幅述了一个故事，围绕着汉娜和杰克创办的公司展开，讲述了公司的试错、困惑、决断和成长的全过程，一直推动着故事起伏进展的就是OKR工作法。
后1/3的篇幅，对OKR工作法进行了教科书式的讲述，分析了影响目标达成的关键因素、OKR使用的六大场景等，手把手地用朴素易懂的语言教读者如何使用OKR工作法。
整本书读下来，比较轻松，OKR工作法的理念和方法时时都会出现，有点温故知新的体验，即便是某个环节没有读懂，后面还会有重复和提示。
OKR工作法的核心内容，其实用一张图就可以体现出来。（参见本文结尾处的那张模型图）
这本书，我读了一周，写了四篇图文，两篇微头条，基本将书的核心内容都分享学习到了。
当然，我也制作了一个自己的OKR计划，主要是聚焦在读书这件事上，努力将读书这件事情坚持下去，排除一切非重要的事情，排除各方面、各种样的干扰，将目标聚焦化。
“不要空谈，要走上前线。”
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