Q：
在信息化的大潮下，财务机器人纷纷上线，财务机器人对财务系统的影响？对从事基础核算的财务人员来讲，我们该如何应对这样的变化？
A：
2017年，带给每个财务人最大恐慌的莫过于“四大”财务机器人的相继问世，尤其是在德勤、安永推出财务机器人产品后，毕马威财务机器人直接在银行开始试点，普华财务机器人更是在央企开工。2017年财务机器人由概念变为现实，这可以说是“大智移云”时代信息化的技术和手段对财务带来变化的一个方面，是财务的又一次飞跃。财务机器人能够高效、准确的开展会计核算工作，将会对基础会计人员岗位需求造成一定冲击。因此，我们不能闭目为盲，要正视财务机器人给财务工作带来的影响。虽然财务机器人的发展仍处于初级阶段，财务机器人目前能做的事情还很有限：从目前财务机构发布的财务机器人功能来看，主要以核算为主，包括识别发票类型，辨别发票真伪，自动填制记账和转账凭证，生成报表等会计基本核算功能，只能满足企业的日常会计核算部分功能。但是，随着“大智移云”时代大数据、智能化、移动通信、云计算技术的不断发展和融合，未来财务机器人可以做的工作会越来越多。我们财务人员要如何提前准备，积极主动应对这些变化，化危机为机遇呢？
首先要转变观念，端正心态。现代社会日新月异，我们应该深刻理解“变是唯一不变”的内涵。辩证法认为运动和变化是世界的本质，只有变化的才是永恒的，不变只是相对的，因此我们要用新思维、新知识、新技能来迎接变化、拥抱变化、适应变化。当前信息化技术和手段的不断发展、融合以及在各行各业的运用是大势所趋，将深深影响到社会的方方面面，我们享受了科技进步对工作生活带来的种种好处，也要承受它对于各行各业带来的冲击，未来可能会诞生一些新的职业，但很多职业和岗位也注定会消失。面对这些冲击，颓丧、抱怨都是无用的，唯有及时转变观念，端正心态，调整好自己，主动拥抱变化，为迎接冲击做好准备。
其次，要由会计核算型财务人员向业务财务和战略财务的转型。未来将企业流程化、标准化、基础性的财务工作集中到一个新的独立运营的业务单元，即通过在财务共享服务中心结合财务机器人等智能化方式集中处理，使大量企业财务人员从繁重的简单性、重复性的财务核算工作中解放出来，推动了财务人员的职能转型。
（一）向业务财务转型
要有跨界思维，建立跨界知识体系。财务与业务的界限将变的日趋模糊，甚至融为一体。随着财务共享中心的建立以及财务机器人的逐步推广使用，以核算为主的财务会计集中到共享中心并由机器替代，只需少数财务人员即可完成，企业更加需要的是能够对接业务前端，为企业研发、采购、生产和销售等环节提供财务分析、计划、预算和绩效评价等，能够将财务数据转换为业务信息，更好地支持业务决策、规避风险，为企业创造更大价值。
（二）向战略财务转型
战略财务立足于企业全局角度，主要职能包括预算管理、成本管理、经营绩效管理、税务管理、资金管理、会计政策与报表合规性管理等，发挥财务指导性作用。战略财务人员属于高端财务管理决策人员，既有丰富的财会实务经验，又精于战略规划、预算管理、资金运筹和风险防控等，能深入参与和支持企业战略决策的制定，确保企业战略目标的实现。
最后，要优化和完善知识结构，不断充实自己。通过知识的充实，使我们财务人员成为“多面手”和“一专多能”的通才。为了帮助财务人员实现这个目标，我们会进一步建立和完善财务人员的培训体系，认真制定培训规划、 对学习内容做出系统安排，定出近期和长远学习计划。利用典型示范、现场观摩、个别指导、外派交流等形式，有计划、有步骤地组织多渠道、多形式的学习培训，做到长短结合、脱产与业余相结合、个人自学与集体培训相结合，提高财务人员的知识水平和实际工作能力。优化和完善知识结构公司组织培训是外因，财务人员自身是内因。外因只有通过内因才能起作用，因此，每个财务人员要充分认识到优化和完善知识结构的重要性，并将此转化为主动学习的行动和动力。通过持续学习不断完善自身的知识结构，在实践中提升自己的专业水平和综合能力。
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