执行战略的过程中，必须经常想一想这个战略还对不对。
而判断的方法，是校验当初制定的战略时候采用的那些“假设”是否仍然成立。
比如说做个人IP这件事，一个重要的假设是这是不是一个值得长期投入的个人资产，是否可以累积。这一点可以参照那些存在了百年的品牌，比如可口可乐，依然具有巨大价值。
即使未来会出现别的输出方式，不再是公众号、短视频、直播，也许是元宇宙，但这个假设不变的情况下，依然值得投入。
假设没错，坚持战略，这叫定力。如果局面变了，当初的假设已经不再成立，你还不允许别人质疑这个假设，大家都对你说错了，你还鸵鸟的心态不听不看不理会，那就是一条道走到黑。
【下一步行动】
多抬头看看曾经的战略假设有没有变化
网友评论