2018.6.12

如何提高决策技能：

1.知道，理解，使用，一种从明确问题所在直到评估决策效果的"方法"，理性决策

2.知道何时、何处分别或同时使用理性决策与直觉决策。

3.了解自己的决策风格，需要认识到做决策时怎样才能更加舒适，以及周围的人是如何做决策的。在与各种各样团队的配合中形成自己的决策方式。

4.了解、识别、理解可能影响你决策的偏见和错误。总结经验。

决策过程：

决策：在两个及以上备选方案中的选择。

第一步：明确问题（现有状况和预期状况之间存在矛盾）。管理者需要注意不要把问题本身和问题的表象混淆。同时问题的确认是主观的。

第二步：明确决策标准。一旦管理者确认了一个问题，他必须明确对解决问题重要或与之相关的决策标准。每位决策者都有指导其决策的一些标准。经验或分析告诉管理者什么是最重要的因素

第三步：为标准分配权重，在决策中对相关标准确定优先级

第四步：开发备选方案。在这一步中，决策者需要具有创造性，提出各种各样的解决方案，准备后期的评估。

第五步：分析备选方案。就使用第二步中建立的标准评估，权重。

第六步：选择备选方案

第七步：执行备选方案，执行决策，将决策传达给受到影响的人，并得到他们的承诺，保证每一个人都参与到这个过程中来，会更能使决策得到支持。在决策执行过程中，管理者需要评估环境是否发生了变化，尤其是长期决策。

第八步：评估决策效果，如果没有达到理想效果，需要回顾前几步。