敬畏是一种复杂的情感，大多只能感受而不太能够言述。
敬畏的对象是具体的人或事，也可能是一个现象，一个身份，甚至是虚够不真实的东西，
在计划经济时代，国有的同行之间应该是不会相互产生敬畏的，有的可能只是羡慕和嫉妒，是不屑和不服。可能也有业绩压力，但没有背水一战的动力。这或许就是为什么我工作的那家号称省内最大的国有制药企业企业坐拥很多方面都要更有优势的条件，但却在一些两家都有的品种上市场占有率和名气与隔壁的那家市属制药厂相比都长时间处于下风的根本原因。
这样说或许有些夸大和绝对，这种局面的造成完全归因于我工作的那个企业没有“背水一战的决心”并不太符合实际情况，至少我工作的这么多年，见证了其由兴盛到衰败，再到陨落过程中的观察和感受不能支持这种绝对的说法的。但有一点是绝对的，那就是“技不如人”绝对是多方面因素造成的。除了没有足够的动力外，或许不屑于与对方在这样的“小战场”一决胜负也是其中一个原因。毕竟我们的品种结构要丰富很多，剂型也比他们齐全，很多品种都是我们独家，且销售不错，靠这些产品就能做得“风生水起，傲视群雄”，根本就没把几个“无关紧要”品种处于下风当回事。何况，我们有更高更大的目标——建设一流的抗生素车间。
从最初的不屑，到后来的不服，再到仰望羡慕和嫉妒其实用不了多少时间。短短几年，我工作的那“本省最大制药企业”同样因多种原因就渐渐撑不下去了，不得不拆分成若干部分承包给个人。
拆分承包后，承包人的角色就由原来的“俯视一切”的老大哥，变成了小心翼翼的小弟。那些不屑、不服、羡慕和嫉妒，也变成了对别人地位的敬畏，变成了缩小差距的动力。巧合的是，那几个处于最劣势的品种刚好落到了同一个承包者手里，且是其最主要的品种，几乎全部收入都靠它们。承包者没有退路，没有可以另辟蹊径的“优势品种”，只有义无反顾地跟进，以一切可能的手段从敬畏对象那里赢得多一点市场份额。
“不惜一切手段”就意味着要有风险……
早安，二月七。
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