姓名：李庆
单位：郑州鹿野苑餐饮管理有限公司（朵家甜品厨房）
每日定课（根据实际情况，每十天微调一次）：
1，晨跑：5：20前，18分钟内跑完3公里；【完成】
2，读书笔记（30min+）：《赌在技术开发上》《毛泽东传》200字以上；【完成】
3，课程笔记（30min+）：企业流程建设及领导力课程笔记200字以上；【完成】
4，扫除道：10分钟工作及生活区整理；【完成】
5，反省：围绕1件事做深刻反省；【完成】
6，感谢：对有形的人事物表达感谢；【完成】
7，记录：填写时间表格并分析，至少6次；【未完成】
8，运动：局部减脂运动15分钟；【完成】
9，积善：做1件好事并记录；【未完成】
10，静心：22点后不碰电子产品；【完成】
一，【学习分享】
《赌在技术上》感悟：乐观设定目标。设定目标和实现目标需要两种不同的品质，只有二者兼备，才能真正意义上实现更高的目标。设定目标时，一定是积极乐观，甚至天马行空；而实现目标时，必须时坚韧不拔，脚踏实地。
《毛泽东传》感悟：拿得定，见得透，事无不成。不为浮誉所惑，则所以养其力者厚，不与流俗相竞，则所以制其气者重。以上这几句话，来自毛泽东的读书笔记。让我读过后不免惊叹于伟人的内明之功，而我们所知道的，一个人的坚忍不拔以及冲破重重阻力，一往无前的毅力，一定是建立在对于人事物“见得透”的基础之上。这也是很多人能取得成功的关键所在。
《德鲁克》感悟：组织需要沟通，但是往往缺乏沟通。下级只会听到他想听的，而不是上级想告诉他的。这种情况出现的原因在于每个人的认知不同。所以，在沟通时，一定要说明目的、目标、实现路径。而即使是做到了上面三点，沟通也常常无效，出现鸡同鸭讲的情况。所以我们不能奢望下属的领悟力，唯一能做的就是帮助下属成长，激发下属的大我。这时候有两个问题：我如何才能发挥你的优势？组织应该对你有怎样的期待？
以这两个问题为基准，努力帮助员工成长，激发员工的大我。
二，【今日实践】
面对变化，充分收集信息，持续行动，深思熟虑到看见结果。
三，【今日反省】
现象：常常不知不觉注意力就从人上转移到事上，习惯性的自己去做很多事，而很多事情明明是可以交给同事去做的。这会让我看起来很忙，但团队成效不高。
念头：我在忙；大家都在忙，我现在能做就做吧；这件事我也可以做很好；我你宁可做事也懒得动脑子；
后果：即使是自己能努力，团队绩效结果也能难做到卓越，而且同事难以成长；
改进：深入思考需要做得，多信任伙伴，多锻炼伙伴。
四，【今日感谢】
谢谢每一个为疫情防控而努力的人；谢谢小伙伴在疫情期间，还能努力为更多人带去甜蜜和幸福。
五，【日行一善】
努力工作，让更多人因为我们的存在，疫情期间可以稍微幸福一点点。
六，【使命、价值观、使命】使命：追求全员物质和精神两方面的幸福，愿更多家庭安心享受甜品带来的幸福；
价值观：客户至上、诚信利他、担当、创新；
愿景：成为甜品蛋糕行业的胖东来。
网友评论