简化：
基本规律：TOP专家或操盘手；S型曲线
打破障碍：多尝试；通用技能
系统思考: 关注价值和效率提升；三级思考法；对人事自己的管理
心性成长：见识多；长期可依赖答案；打破边界；创业可复制性
对抗不确定性：理性思考；内心热爱；规划
笔记：
（一）职业发展基本规律
● 要想在职业成长这个充满束缚的游戏下更好地通关，你的最佳选择是两种：要么，你依靠某种技能成为一个业内顶级的、位于Top 3%-Top 5%的专家；要么你努力让自己成为一个优秀的商业操盘手。
● 只要身处一个快速变化和竞争激烈的环境中，无论是一个行业、一家公司、一个产品、一类竞争模式的发展，还是一个人在一个特定岗位或环境下的成长，都会遵循“S型曲线”的规律——要么，它们不会成功，其成长发展过程呈现出一种杂乱无序的状态；要么，它们的成功遵循某种特定的范式，经历早期的缓慢发展、中期的快速指数级成长以及后期的增速放缓甚至衰退。
● 你个人职业成长的最优选择，很可能是需要在3年左右的时间窗口内，找到自己可依赖的“成功范式”，进入快速成长期，让自己在这段职业经历中画出一条美妙的“S型曲线”，而不是呈现出一种杂乱无序的状态。
（二）打破职业发展障碍
● 如果你刚进入职场，又缺乏明确的职业方向，我对你最大的建议就是：不妨先聚焦在某一两件至少你不那么反感的事上，先不管不顾地努力让自己做到七八十分的水平，并在此期间尽量多尝试和接触一些新的工作内容，这样，你才能慢慢对自己形成更清晰的判断。
● 如果既没有职业目标，也不清楚职业方向，可以先让自己大量补充一些通用能力的缺口，增加自己身上的多面手特质。类似写作、结构化表达、PPT、Excel、演讲、高效召开会议、活动组织与执行等，应该算得上横跨绝大部分职业的通用能力。
● 珍惜和利用好职业生涯的前五六年，迅速完成一些基本积累，并谋求进入那些具备跃迁式成长机会的赛道中去打拼、努力和发展，而不是等到自己已经工作8～10年、陷入职业瓶颈和困境后再来感慨生活不易、人生艰难。
（三）职业发展系统思考
● 所谓“系统思考能力”，是一种整体性的思考方式，要求你从一个系统的目标、整体结构和各种系统要素中思考，最终寻找到一个围绕实现目标的最优解。
● 商业世界中的两种高质量思考习惯：
第一种思考习惯是：始终关注价值，而非具体问题的执行路径、难度和过往经验。
第二种思考习惯是：始终思考和关注现有工作流程及业务链条中效率可以提升2倍以上的可能性和机会。
● 商业环境中的“竞争策略三级思考法”：
第一个问题——所在的行业/业务有哪些基本规律？
第二个问题——你所处的平台/生态内有什么竞争规则/常见玩法？第三个问题——你面对怎样的竞争对手，有什么机会或优势？
● 在商业环境中如何做管理：
一是对事的管理，本质上可以回归到3个词——目标、路径、资源。
二是对人的管理，要学会识别关键人，搞定关键人，赋能和授权给关键人。让管理变得更有效率的方式就是减少管理的量，增加判断的量。他相信，有时候，执行难的本质往往是源于我们没有做出足够正确的决定。
三是对自己的管理，一是管理自己接收到的信息，二是管理好自己的时间。如果你已经是一个管理者，尽量让自己在做思考、决策、对外获取有效信息的时间大于60%以上。
（四）心性成长
● 一个人的世界观和对于整个外部世界的认知要想趋于稳定，前提是他见得足够多，经历了足够多的压力、冲突、两难决策和世俗成就之后形成的世界观，更经得起推敲，更趋于稳定。
● 在我们刚刚认知和踏入这个世界时，总是在追求一个所谓的“正确答案”。然而，在你真正阅尽千帆后，也许幡然醒悟，有很多事根本不存在所谓的“正确答案”，只有长期可依赖的答案。属于每一个人的长期可依赖的答案，也许正是你内心坚守的许多原则。
● 我觉得，人活着，总是需要先能够打破边界，然后再找到边界。前一个边界是外界给自己设定的限制和束缚，后一个边界，则指的是自己的能力、野心和欲望可及和应及的范畴。打破前者，为的是找到这个世界的丰富性和可能性，打开眼界和格局。找到后者，为的是找到自己个人的局限和使命，获得谦卑、专注与平静。
● 创业，在从0到1甚至从1到10的过程中，是可以依赖，甚至很多时候必须依赖英雄主义的。一旦度过了从1到10，在从10到100的阶段，个人英雄主义则必须被抛弃和打倒，因为但凡是高度依赖个人的事情，都是不易复制和无法规模化的，这与企业经营和发展的根本诉求完全背道而驰。
（五）对抗不确定性
● 对抗“不确定性”的两种武器
其一，向外看，付诸理性思考，发现这个不确定世界中的局部基本规律，通过系统思考和专业主义，让很多事情变得可控，让自己拥有依赖一些基本规律对复杂系统推演和预估的能力。
其二，向内看，回归内在的信仰、热爱和坚持，让自己成为一个即便身处复杂环境，仍可保持内心稳定的能量体。在内心深处获取“无论外面风吹浪打，我自岿然不动”的稳定能量，从而天然拥有某种独特的确定性。
● 如果你是一个管理者，能够自己践行并要求团队成员通过本章介绍的方法进行目标制定及管理，你可以在每周只开2～3个会议的情况下保证团队目标清晰，业务进展一切顺利，风险可控，且不会出现很大的信息偏差。
● 经历得越多，我越有此感受：规划设计的意义是有限的，而追随内心去做一些你认为应当要做的事，有更大的意义。只要你做得足够多、足够丰富，终有一天，你会遇到这样的机会，让你把生命中你已经画出的点连接起来。
启发：
（1）经常问自己，运营技能达到行业top水平了吗。
（2）在立足本平台的同时，多去尝试其他的平台。
（3）学习一些目前作用不大但长期有效的技能，如拍摄视频。
（4）想想这个产品能给客户带来什么。
（5）在做事情前，规划好自己手头有的资源，不要贸然行动。
（6）做好自我管理。一天的时间是有限的，要把时间放在最重要的事情上。要不断思考而不是盲目执行。
（7）不要给自己划圈。即使目前形势不乐观，也要不断尝试。
（8）让自己的运营手段变得具有可复制性。
（9）无论如何都要保持对事业的热爱和对客观规律的追寻。
（10）不断规划复盘自己的工作，保持写复盘日记的习惯。
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