春雨项目（2）
“一号工程”项目组的成员，天天加班，没黑天没白天的就是为了论证一件事，债转股这个金融模式，对于降低非金融企业杠杆率是一件利器。这本应是央妈的工作，央妈把它摊派给三家试点银行，我们行又具体落到我们部门“五人小组”头上，除去领导，不用问，具体执笔的肯定是小翠和菲儿了。二人即便搜刮出自己压箱底儿的智慧和知识储备，写出来的东西也无法拔升到央妈的高度啊，更何况对于推出这个事情的缘由、背景、高层的想法完全不了解、在信息极度不对称的情况下，写出的方案总有点“闭门造车易、落地生根难”的感觉。其实，央妈也是出了一个命题作文，自己也不清楚该怎么弄，过程和结尾都是开放式的，需要试点银行在同样的命题下，各自写就自己的内容。 央妈又要求试点银行对这件事情保密，“一号工程小组”的5个成员每天进进出出、大会小会、紧锣密鼓、庄重神圣，同时又神秘兮兮，那时，我只是知道身边的同事在干一件大事情，至于具体什么事，却不得而知。直到有一天，隆总在互联网上搜索素材的时候，搜到了我曾发表的一些文章，突然觉得应该为5人小组增加力量，他跟勇总商议和汇报后，突然有一天通知我成为了小组成员。我虽然一脸懵逼的样子，但内心总归是兴奋和激动的，很感激隆总的提携和推荐。因为在那个时候，做什么工作不重要，做部门一把手重视的工作才重要，尤其是这个一把手还是新到任的，在他对所有人都缺乏了解和认知的情况下，你能成为他牵头的重大项目的项目组成员，每天有更多的机会跟他一起讨论、商议事情，在外人看来，都是难得的一个可以增进一把手对个人多一些了解的好机遇，谁让这种央企，玩的就是一把手政治，讲的就是一把手文化呢。
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