黑天鹅事件出现后，中国的消费市场，遭受了沉重打击，大部分的企业业务几乎面临全面瘫痪。而爱斯即膜在疫情的高发时刻，快速反应，发挥组织力量和市场力量，在逆境中顺势突围，提前复工复产，到现在全面恢复正常发展，爱斯即膜可谓是幸运的和理智的。
幸运的是，爱斯即膜有提前两年的有赞、京东、淘宝等线上平台布局，能够在这次事件中转换的游刃有余。
理智的是，爱斯即膜在过往发展中并没有极端冒进的一味追求利益、追求规模、追求膨胀的欲望，而是深扎市场，深研模式，同时具备前瞻的战略思考，为我们赢得了机会和时间。
但是，庆幸之余，作为每一位爱斯即膜人，都应该警醒：市场的风云变化，所留给我们的课题，依然重大。我们不得不提前汲取“教训”，未雨绸缪，为未来铺垫长远的发展道路。
2020年，爱斯即膜品牌已经走到了第6个年头。在过去5年，爱斯即膜始终保持稳定高增长，其势头依然迅猛，发展潜力依然巨大，仍然没有到达发展的顶点，但是黑天鹅事件的突发，却让我们不得不提前强攻爱斯即膜发展的第二曲线，那就是打造线上线下“无界体验”！
当前，爱斯即膜依然需要依靠线下发力，但是线上营销平台的闭环补充，是势在必行的趋势！
尤其是当下的市场大环境以及趋势的倒逼，“无接触购物”一定是当下，乃至未来长期的常态化的主流购物形式。因此，必须将完全依赖线下门店的固有思维打破，将身心从单一的实体店经营中解放出来，将线上线下的自有优势充分结合，将体验店的功能划分更为平衡、合理！
爱斯即膜在今年2月份，着重发力，重点上线有赞商城，推出膜推官，直播平台尝试，以及后续一系列的推动动作，就是结合当前形式下的深度思考，以及对未来发展的战略布局，初步形成线上线下无界体验的格局：
线下：主打“服务体验”，依托实打实的服务，持续的为我们的顾客创造体验价值。
线上：主打“购物体验”，依托便捷性的优势，持续的为我们的顾客提供无界服务。
打破了顾客与门店之间，时间和空间的限制，缩减沟通成本，缩短营销距离，减少客观条件影响下的顾客流失，满足顾客对于“服务体验”和“购物体验”之间的需求平衡。使得爱斯即膜能够在一场危机中绝境逢生，逆势突围，同时也更佳坚定了爱斯即膜模式的优越性。
而要想构建这种平衡，就需要组织的力量，来推动线上线下并行模式的发展！
如何在趋势下抢蛋糕，抓体量，赢份额，就是得提前摸索，提前布局，将来才能够赢战市场。而爱斯即膜能够有自信赢得未来市场，是因为当下爱斯即膜具备线下门店规模化，体验深度化，会员忠诚化，运营标准化，品牌口碑化、执行落地化等一系列基本构成因素的叠加。
总部的战略引领，门店的积极推动，彼此配合，才能够形成合力，未来才具备打造专业面膜第一品牌，以及国货美妆头部品牌的综合实力；才具备占据行业重要地位的话语权。
未来爱斯即膜要打造营销多样化，渠道多元化，每一位爱斯即膜的“老板”们都应该打造应对不确定性的敏捷团队，都应该具备做网红的潜质，都应该依托线上线下无界营销，不断的拓宽思路，拓宽渠道，拓宽眼界，拓宽流量，建立自己的私域流量池，才能够将模式的能量释放出去，以轻松面对未来的转圜，应对消费年轻化的趋势，应对不断变化的市场，应对主流消费群体多样化的消费需求。
5年发展，爱斯即膜立足打造专业面膜第一品牌，做民族化妆品企业的脊梁的初心和愿景没有变！
未来发展，爱斯即膜持续不断的为合作伙伴、为顾客创造体验价值的责任心以及使命更加不会变！
我们坚信，只要坚持初心，坚定方向，坚守信念，坚持将体验做到极致，坚持将线上线下的无界体验做到深挖，危机过后，爱斯即膜一定会迎来又一个高速增长点！
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