职业经历算不上丰富，大大小小的公司待过5家，有些许体会，粗浅漏见写在这里，有不当之处，请海涵，才疏学浅，见识局限，望不吝赐教。
体量较大，组织结构复杂，业务覆盖广的集团公司，从事管理工作：如同指挥千军万马，运筹帷幄，决胜千里。
体量较小，组织结构扁平，业务范围单一的小公司，从事事务工作：好比大哥带小弟，小组作战、单兵突击。
无所谓孰高孰低，仅是岗位性质、个体阶段性差异。
考虑事物的两面性，个体的多样性，管理，思考的时间多，执行，实践的时间多，这也正是两者最明显的特征之一。两种类型的工作特征高度统一体现在，当事人都是螺丝钉，朝九晚五，日复一日，靠时间换金钱，其中拿固定薪酬的岗位最能感同身受，创造力和价值提升的度量并不会马上折现。真要希望通过个人努力，达到立竿见影效果的还是业务类岗位。
企业开门两件事：挣钱和花钱，公司员工大致可分三类：业务型，支持型，技术型，对应市场主体的三个元素：买方、中间商、卖方。业务人员靠业绩拿提成，运营支持拿固定工资，技术型依赖技术产出。三者中销售人员通过运营支持借助渠道将产品卖给需求方（买方），这里的销售人员既是买方又是卖方，因为流通过程无需真金白银，特征虽然不够明显，但一直以来为什么销售是拿钱最多的一方，这点很能说明问题，身份角色的权重必然带来资源利益的巨量增长。当然，市场因素、盈利模式、资源分配、领导风格等因素，同样会影响公司的组织形态，技术人员也可以是拿工资最多的一方，比如多数互联网企业。
市场经济讲需求和供给，社会政治讲话语权强势弱势，想要最大程度占有分配资源，社会发展阶段、国际国内形式、行业类型、岗位特征，个体能量，不一而足。普通人能左右获得的唯一正途恐怕只能是：看趋势，选行业，定岗位，外加十一分努力。但这是一个伪命题，结果并不以意志为转移，很多人18岁选专业也不具有看清形势的能力，怎么办？只能摸着石头过河，曲折和坎坷难免，那么比较中肯的建议应该是，且行且珍惜，不能见风转舵，频繁切换航向，但根据自身节奏适时调整也总是必要的。
如此，即便终究成不了世界的大boss，永远到不了巅峰的位置，但是，想想生活的内容和质量是自己掌控下的产出，这种感受永远比随波逐流来的心安。
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