想说一说今天遇到的事。
上午营销部经理跟我说现场成交礼品被盗的后续处理情况。此事缘起监控系统故障，保修工程部之后一连两个月未得到维修处理，然后前两天发生了礼品被盗事件，营销部为得到公共治安摄像头的资料还报了警。老板发话让负责项目统筹的老总处理此事，本意是让物业公司赔偿。这位60后的老总安排工程部赶紧维修后，对营销部经理说如果成交礼补回来，销售马上有起色，补个十个八个都不是问题，否则，就让经理告诉我，让我看着办。
我听完笑了，真的，一个大男人，不敢处理有背景的物业公司，居然对下属经理说这样的话，这逻辑，“不想当将军的厨子不是好司机”是吗？
下午回到公司，我的搭档说决定要为项目唯一的四套楼中楼做地推，我说不要做，浪费钱！楼中楼推不动的根本原因是集团的定价已经偏离市场了，而且能有两三百万的物业购买能力的客群，靠发传单扫街网罗不来的。他一听就大声起来，说我不管销售，没有新策略还不执行他的办法。
我说办法也看好不好啊，明知行不通、浪费钱，当然不做！当初楼中楼的户型单张你非要做高品质的印刷，四户花了2万多，下属去报账被集团领导批得直接赶出办公室。怎么劝你别瞎花钱都没用，最后下属帮你承担责骂，你也不承认自己不对。
即使被我说，他也是一副不认帐的样子，我又禁不住好笑：怎么了这是，这几个男人，怂的怂、错的错，偏死不认。
他只字不提自己的问题，继续说我：你又想不出办法，我说做你又不做，你有没有办法？没有就按我说的做！至少我做了，不行再说！
我说行，既然你要花钱，就要使在刀刃上，别拿去撒大街，直接奖励带看成交的经纪人，我宁可“重赏之下必有勇夫”，况且若不成交也不浪费你一个子！
这下他终于不再坚持己见了。
其实我选择记录下这两件事，并不是为了吐槽，而是我发现自己并没有像以前一样对他们的所作所为愤愤不平、或生气的跟他们争吵。我觉得他们挺好笑的，不是持嘲讽的心态，事情发生的过程中我的内心是平和的。
我想说的是，大概是这段时间以来看的书潜移默化的改变了我，当然基本都是成长营的书，而且是并没有完全看完书单的情况下。（这里我得检讨自己并未完成读书和课后作业）
真的，无论信不信，都应该照着肥羊说的做，至少她阅读了很多很多，至少她已经成功了。
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