主持人：张
参会人员：侍、刘、于、王，还有办公室孙主任列席。
放下学员个人总结不表，主要谈主任一番叮嘱。总结以下几点：1、站在公司大角度去看问题、分析问题；2、发散思维；3、保持客观公正的态度。
往往由于自己肤浅的认知，屁股决定脑袋的事儿没少做。这是以后要尤为注意的一条铁律。
还是看问题的方式方法，要利用发散性思维，多维度来抽丝剥茧，这跟“三观工作法”很相似。
调研工作可以用同理心作为突破口，但是内心一定要有自己的原则。一味地同理很容易让自己陷入泥沼之中不能自拔。DISC实战应用恰好可以排上用场了！
这场总结班会让我收获了很多，但它还没有真正成为自己的东西，而是需要把它放进现实的熔炉去提炼。
班长传达了大家长寄语～把握“学习”和“立项”两个调研方向。这也是我目前在调研工作中一直遵循的原则。在仓促中总结了四个立项课题，随着调研和认知的深入，肯定会有更多新的发现，还要把课题进行细分：哪些是可以快速解决的、哪些是需要长远规划谋定的，还要从紧迫性、实用性等角度去考虑优化。
作为一个小白，调研中发现的很多问题，被调研人肯定早就发现了，为何迟迟未解？细思极恐！～～想要开药方，就要先学会如何把脉！在多脑补的同时，多问、多听、多想；坚持参加早调会，只有看到每天最为精彩的博弈，才能更有目的的去开展工作。
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