看一眼笔记本，就知道此人是超级业务员还是一般业务员
那么笔记本的什么部分可以反应出来，简单的一句，就是：记事本是不是成了回忆录
记事本基本上不应该只是来管理行程。
但业绩差的业务员的笔记本上，几乎都只写了行程。
然而若不把当天该做的事写下来，又又怎么能做到无微不至的服务，怎么能算攻击型的业务呢？
许多业务员心里都清楚，只有攻击型业务才能卖的好。
所谓攻击型业务，就是绞尽脑汁，想到就做，对老客户提供无限的帮助，努力获取新的客户，尽量提供优质服务，多多走路。
只有每天确实做到这些应办事项，坚持到底，才能成为优秀业务员。
就算你现在成绩低落，只要改进记事本，一样能达到令人刮目相看的业绩。
那么记事本如何改进？
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