策划

一直不太喜欢搞策划，每年又偏偏被领导抓去负责策划。不喜欢策划，没有别的原因，太费脑子。而太费脑子的原因主要是没有钉子，没有钉子又想挂个打包袱，就很考验策划能力。

领导想着借别人的钉子，挂下包袱。可把我难倒了，联合是最痛苦的事情，下午三点，领导给我打电话，让我去市超时空院沟通交流。我马上看下导航，留给我的时间，总共不到两个小时。因为我的车牌号今天限号，下午五点之前必须过桥，否则要么多等两个半小时，要么扣三分罚两百。我赶紧收拾背包，下楼开车。

导航到超时空院需要四十五分钟，我一路狂踩油门，拼尽全力，节省下五分钟。下午三点五十分来到超时空院大厅，做好备案登记，上楼。

来到林所长办公室，我看下时间刚好四点。我心里计划用半个小时完成沟通交流，剩余半个小时开车通过菜园坝大桥，没什么问题。给林所长打过招呼后，我就立即放下包，准备和他交流。我之前没有见过林所长，来之前特意通过电话，我本来想着简单沟通下就行，想要尽量节约时间。没想到林所长站起身来，满面笑容，说：“我们到会议室沟通下吧。”一听到会议室，我就慌，会议室一坐时间可能就控制不住了。我赶忙说不用麻烦，在办公室沟通下就行。

林所长没听我的，引着我出门，来到会议室。招呼我坐下后，又出门去喊了一个小伙子进来，小伙子年龄不大，估计刚毕业没多久。

林所长一开口，我才知道，他为什么非要来会议室。主要是因为这个项目策划是他们院长亲自在抓，一把手工程，他必须要重视。重视不能只停留在口头上，要看行动，可他开口第一句话，就说他不知道这个项目，另外一个人在参与策划，那人出差了，所以他来和我沟通。

我心里暗暗叫苦，看来今天五点之前想要通过菜园坝大桥太困难了。重庆的限行政策很独特，不像其他城市限制五环或者绕城之类的区域范围。重庆限桥限遂，周一到周五，按牌照尾号限行，也不是全天限行，早上七点到九点，下午五点到七点半。我刚好是今天限行。

林所长果真不清楚策划内容，只说了一句不清楚情况后。只是一挥手，另外一个小伙子，就掏出手机，开始放录音。录音是他们院长开会时的讲话，对策划的一些具体指示。领导指示一般站位都很高，讲起来一定都是要分一二三点，从政治站位再到真抓实干，首先其次，那时一套一套的。我有预感时间不够用，只有耐心听领导录音。

一听录音不要紧，我直接被吓晕，没办法策划了。本来只是要抓住管理工作中某一个环节，做一点咨询工作，领导讲话直接上升到全链条，全生命周期。从重大项目清单开始，到规划，到设计，再到土地征转用。周期长环节多不说，还进一步要求，全要素，地质环境，天上地下，耕地园地，水库矿山，全部都要包含进来。全要素也就罢了，再进一步要求，只是二维的不行，还要融入实景三维，甚至还要考虑土石方计算优化问题。我越听头越大。

忽然，林所长又一个手势，那小伙停止播放录音。林所长说,院长对项目策划的指示就这么多，后面都是些日常安排。问我怎么来应对领导要求。我答不上来，只有说精诚团结，分工合作，共同推进。三个人花了不到十分钟，沟通达成一致，不管能否实施，先把领导的指示，落实到纸上再说。

我也知道院长不是专业出身，只有先按指示落实吧，谁让人家是长呢。开完会我看下时间，已经五点零五分，已经无法过桥。

真不想在大太阳底下等两个半小时，想起附近有个老乡师弟，打个电话，一起去吃个面，吹会牛。明天再加班，认真落实领导指示。