整本书倡导的是一种结构化思考,毕竟这本书是麦肯锡的人的写的,毕竟这是咨询顾问们强调的逻辑性~
借用冯唐的话
用一句话说,金字塔原则就是,任何事情都可以归纳出一个中心论点,而此中心论点可由三至七个论据支持,这些一级论据本身也可以是个论点,被二级的三至七个论据支持,如此延伸,状如金字塔。
对于金字塔每一层的支持论据,有个极高的要求:MECE(Mutually exclusive and collectively exhaustive),即彼此相互独立不重叠,但是合在一起完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事,不重叠才能不做无用功。
A. 如何做到金字塔结构?
有且仅有四种顺序。
1,演绎顺序
大前提:所有女生希望有健康皮肤
小前提:女大学生年龄 阶段不同 需求不同
结论:使用**化妆品,更符合女大学生需要。
2,时间顺序(起因,经过,结果)
首先
其次
然后
最后。
3,按结构,化整为零
先整体
后局部
4,按程度重要性
最重要
次要
附属材料。
B. 抽取结构的两种方式:
自上而下:提出主题、层层分解、检查逻辑。(表达的逻辑)
自下而上:列出观点,归纳总结、检查逻辑。(思考的逻辑)
C. 1)演绎推理是一种论证,其中第二论点对对一个论点加以评论,第三个论点说明钱两个论点同时存在时的含义
2)对演绎论证的概括,就是把最后一个论点作为主体
3)归纳推理是把一组相似的结论放在一起,根据它们之间的相似性做出推论
4)在关键层次,使用归纳推理比演绎推理更利于读者理解
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