“百无一用是书生”，其实这是一句诗，出自于清朝诗人黄景仁的《杂感》，黄景仁(1749年-1783年)，字汉镛，一字仲则，号鹿菲子，常州府武进县(今江苏省常州市武进县)人，宋朝诗人黄庭坚后裔， 清代诗人。
《杂感》
仙佛茫茫两未成，只知独夜不平鸣。
风蓬飘尽悲歌气，泥絮沾来薄幸名。
十有九人堪白眼，百无—用是书生。
莫因诗卷愁成谶，春鸟秋虫自作声。
多年前曾经深有感触，在网上找到一篇“百无一用是书生”的文章，感觉很有启发。今天再回过头来看这个问题，有了一些不同的角度。百无一用是书生的原因，是因为书生在实践当中忽略了很多维度，无法建立起全面的思维框架。其实，很多时候书生未必没看到，而是不愿为。非不能也，实不愿也。
事实上今天的信息的丰富程度，完全可以帮助书生，在实践之前先建立起理论思维的框架。这样一来可以用最小的成本，迅速的对想要探知的领域进行快速的收敛。理论先行，是可以帮助最小化的实践成本的。
反过来讲，实践先行的好处是可以在微观体感方面，获取有用的信息，并掌握默会的知识。缺点是容易偏离方向，在错误的方向上投入大量的精力时间，或者收敛的速度太慢。
正确的做法也许是这样：首先，采用宏观视野中观套路，微观体感的方式建立思维框架。在宏观视野和中观套路的两个层面上。采用理论先行的方式迅速的收敛目标方向，然后，定向的在微观体感方面进行大量的尝试，增长默会知识。换句话说，在三个层面上都采用精益的方式进行探索和进化。而在宏观和中观层面，采用理论先行的方式。而在微观层面。采用大量的实践。并在理论与实践两者之间不断迭代。
以上算是我对百无一用是书这句话，最新的体会和理解。抛弃掉理论与实践孰先孰后的争论，以达到知行合一可操作的目标。让理论与实践在时间和进化的层面上达成一致。
宏中微三观是指在三个不同层面对外在环境的认识。
宏观视野：在趋势走向上，对发展脉络有个清晰的大致判断，也就是战略。商业上常讲的趋势、终局判断，就是要判定在未来的一段时间内，市场需求会发生什么变化，什么又是不变的，以便提前准备安排资源，合理应对变化，掌握先机。趋势判断（战略）之所以重要，是因为资源有限，要把有限资源投放到最高效的地方去。好像现在BAT对产业互联网的趋势判断。好像我们在教育上对个性化的需求的趋势判断。
中观套路：在特定的趋势判断之下，采用成熟的、被先前验证过的经验、流程、体系作为资源组织的手段，和具体行动的模板。比如，传统互联网企业，确定了一个新的业务方向后，会采取融资的模式，采取“配备产品经理+研发+运营”的团队建设方案，采取“精益创业”不断迭代试错的业务模式，采取“期权”的激励方式，采取“动态调整KPI”甚至“去KPI”的指标模式，迅速形成套路来展开行动。可以说，中观套路是宏观视野和具体执行落地的桥梁，好的中观套路能够节省大量认知和时间。
微观体感：具体实施执行的过程，必须依赖具体的人在具体的事上建立的精微的感觉，就是做事的经验，是战术层面的事情。这些感觉往往是具身认知，是需要花费时间去体验去接触才能领会的，是只可意会不可言传的，是比较琐粹但是对具体成败有至关重要影响的，是和现实紧密结合的。宏观中观在逻辑上一定是自洽的，但在实现上可能不符合逻辑。微观体感如果不够，会导致宏观和中观的判断出现偏差，甚至南辕北辙，让战略落不了地。比如，微观对宏观中观的制约往往体现在：1.资源不够无法实施（时间来不及，人才找不到），2.现实中的具体事例无法保持高度一致性，让宏观中观的逻辑判断不成立，商业上无法聚合成理论上的细分市场；3. 计划赶不上变化，很多想不到的因素变量严重影响到原有判断。
需要注意的是，三者的划分是为了方便思维和沟通。真实的情况经常是三者互相交织，不断迭代的。比如，宏观目标确定后，可能会发现根本没有现成的套路可用，又或者以自身的资源是无力实施的，又或者是微观体感方面实在缺乏经验又不能在短期内找到合适人选，这时候必须重新审视宏观目标甚至推翻重来。
很多时候，之所以争论中会有鸡同鸭讲的难堪，往往是因为双方在不同层面进行对话。有了三观划分后，可以帮助我们一次聚焦在一个层面进行问题讨论和厘清，避免过于发散。认知上人们总是倾向于节省脑力，因此更容易参与或把话题拉向自己熟悉的领域。在融会贯通之前，三观的强制划分利大于弊，强制大家尽量在同一层面进行沟通。
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