目前我的现状
在一家传统的定制家居公司做网络营销推广的负责人，主要对百度和头条系渠道的广告效果负责。我不满意现状的原因有这几个方面:
独立负责上面提到的两条渠道，两个业务——定制家居招商加盟和终端零售，而我不仅仅要负责广告推广本身的事务，还需要参与制作广告视频素材和图片素材，以及推广落地页。还有属于自媒体营销方面的少量素材制作。手上要做的事情很多、很繁杂，我鼓励自己，能力越大，责任越重；能者多劳。
我对职业生涯的规划目前非常清晰，我立志要在互联网营销领域大展身手，现在我自己在多个渠道、多个岗位去历练，对实现我的规划来说，肯定是百益而无一害的。但是，令我感到心烦意乱的是公司的环境，主要是对我而言的成长环境、部门的氛围。
部门还有其他三位同事，一位负责自媒体营销，一位是做客服引流的，另一位是做线下追销。每个人各行其是，明明大家一起学的网络营销全渠道全流程的课程，但是他们却固守自己的负责板块。 我觉得我们四个人组合在一起，时间和能力的分配上没有合理，有时候造成了时间和能力过剩，而我的付费版块却明显是人手不足的。我觉得这个团队是没有核心凝聚力，没有灵魂人物——团队的领导者，老板一直强调这个部门对公司日后的发展很重要，也的确投入很多资金搭建这个部门，但一直做“甩手掌柜”，没有核心领导人规划团队目标的达成、统筹团队人员的整体工作，没有精细化流程，没有工作的落地追踪.....
总的来说，这个部门的人就是忙的时候都忙，闲起来又太闲。每个岗位的人，工作内容不一致，很难拿统一标准去衡量工作结果，然而老板却说我们团队的绩效是，共享成交客户的提成。我认为这对每个岗位的人来说是不公允的。
目前我们这个网络销售团队才刚起步，付费推广数据是从零开始的，成交客户的周期很难预估，可能就在本月，也可能要一两个月以后。这就很让我揪心了，因为连续三四个月我都只有3千多的底薪，没有达到理想的薪酬，让自己很心慌和焦虑.....
我已经给自己规定了最后的期限，最迟9月份结束，我不能再继续维持这样的现状了，我会拼尽全力在这段期间作出成果，因为这是我开始下一段工作的资本，也是对个人成长最好的诠释。
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