优势四象限（三）

一份工作的“开心与否”取决于职场人背后是否能知道自己的优势，进而正常发挥自己的优势有关，工作处理起来顺不顺利，则与职场人是否能有效的整合身边的资源有关。

课程提出了优势四象限的概念，对比自身，更擅长对事、对文档、对电脑，对那些具体的工作，而不是抽象化的理念、概念型的内容。

夸大、空谈，总感觉有些站不住脚的感觉。所以，我比较不擅长与人打交道，尤其是有工作处理不完的情况下，更乐意于自己解决，而不善于调动周边的资源，这是短板。这样的解释，使得我更偏向于“技术型”。

影响型、管理型、技术型、专家型的人才各有优势，现在可以解释为啥市场部和研发部的人在一同开会，会吵起来。关注点不同，自然顺不了。

用课程中的彩虹团队是一个很理想的团队，各有所长，各自互补。

自己经常不认同某些同事的夸夸其谈，但这又是汇报工作时不可或缺的，所以让技术型的人才去卖东西，违背其内心，效果肯定也会大打折扣。但这不是绝对的，可以有意识的进行“补短”，做到古典老师说的一专多能。

今日重点：

1.    发现你的优势四象限

2.    如何利用优势？

3.    掌握优势落地方法

今日作业：

你的优势属于哪一种类型，你的工作和优势的匹配情况如何？下一步你打算如何基于优势来调整自己的工作？

今日避坑：

“多数人都以为，他们知道自己的优势是什么。其实不然，更多情况是，人们只知道自己不擅长什么，即便在这一点上，也往往认识不清。”