重新总结一下 赢的笔记
Chapter5:领导力，不只是你自己的事
在成为领导之前，成功只与自己的成长有关。成为领导者以后，成功都是同别人的成长有关。
领导者应该做些什么：
1) 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
2) 让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
3) 深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观的精神。
4) 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
5) 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
6) 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动。
7) 用于承担风险、勤奋学习、成为表率
8) 学会庆祝
ü 必须做评估，让合适的人去做合适的工作。
ü 必须提供指导。
ü 必须树立员工的自信心。不要吝惜自己的表扬，越具体越好。
员工不理解企业使命，可能是因为企业的梦想没有面向他们传达，或者是传达的声音不够大，次数不够多。
你要走出办公室，深入大家中间，真正关心他们在做什么，进展如何，带领大家一起翻越高山。
作为领导者，你的工作就是同消极力量做斗争。
艰难的时候，领导者需要对做错的事情负责。在收获的事情，他们会慷慨地赞扬部下。
大多数人不喜欢被别人审查和监督。
成功的公司都信奉冒险和学习。
你身为老板，但并不意味着你是所有知识的来源。
你需要尽可能多地抓住庆祝的机会，让工作变得多姿多彩。
卓越的领导，总是满怀热情地关注自己的员工，关注他们的成长和成功，他们自己总是表现得充满信心。作为领导者，要展示真实的自己，满怀坦诚、正直、乐观和友善的心态。、
Chapter6:招聘
三种考验+4E+1P+4个特征
三种考验：
ü 正直
ü 智慧
ü 成熟：能够控制怒火、承受压力和挫折。功成名就时，喜悦而不失谦逊。尊重他人的情感，充满自信但并不傲慢无礼。
4E+1P
ü Energy:积极向上的活力。有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革。通常是外向的、乐观的。善于与人交流、结交朋友。总是满怀热情地开始一天的工作。很少显出疲惫。不抱怨工作的辛苦。充满活力的人热爱生活。
ü Energize：激励别人的能力。一种综合能力。对业务精深的了解，掌握出色的沟通技巧，能够唤醒他人。对工作绝对认真，但是并不过分在乎自己。幽默感，善于与别人建立互信。总是乐观向上，无论工作多么困难，都能做好。
ü Edge：决断力。即使并没有全部的信息，也需要作出果断的决定。
ü Excute：落实工作任务的能力。
ü Passion：激情。他们的血管里奔流着旺盛的生命力。
4个特征
ü 真诚。领导者不能有一丝一毫的伪装，他们必须保持自己的本色，从而直面众人，激励自己的追随者，以真诚带来的威信展开领导工作。
ü 对变化来临时的敏感性。
ü 爱才。希望周围的人比自己更优秀、更聪明。
ü 坚韧的弹性。从自己的错误中得到教训。重新振作起来，以全新的速度、理想和自信心继续前进。
Chapter7:人员的管理
1) 把人力资源管理提升到重要的位置。
2) 严格、非官僚化的评价体系。
3) 有效的激励机制
4) 积极对待周围群体的关系，包括工会、明星人物、边缘分子和捣乱分子的关系。
5) 与惰性抗争，不要忽略中间的70%，应视作组织的心脏和灵魂。
6) 扁平化的组织结构，清晰的关系和责任。
好的评价体系：
ü 简单明了。哪些地方做得好，哪些地方需要提高。
ü 标准一致
ü 每年至少一次考评。
ü 应该包括职业发展内容，职业发展规划，梯度情况
你需要始终明白哪些问题是可以谈判的，哪些不可以讨价还价。
Chapter8:分手
不要制造大的意外
将羞辱降到最低
Chapter9:变革，即使是大山也要去撼动
想要赢，就必须拥抱变革。
你们真的是组织里唯一认为需要变革的人吗
4条原则：
ü 确立清理的目标或指标。
ü 招募和提拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人。
ü 清除反抗者
ü 利用意外的机会
Chapter10:危机管理
5种假设
ü 假设情况比表现出来的更糟糕
ü 假设这个世界并不存在秘密
ü 假设别人将以最敌对的态度来描述你的危机处理
ü 假设相关的人和事会发生变化
ü 假设组织将挺过危机，并且变得更强大
（做最坏的打算，但是又心怀希望）
以上。
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