沟通的成本

下午带了一场盘，12个人，2人临时组成CP。

这是我带40多场，自己玩30多场，一共80场左右下来，第一次，新人玩家只经历了7轮的。因为是临时的组合，2个人会在很多事情上，话费许多时间去商量做还是不做，怎么去做。每个人都有自己的认知，就会有了彼此去说服的部分，因此，会需要相对一个人做决定较多的时间。

先不去讨论，这样的结果好还是不好，一件相对来说，大家都是新人玩家，对于规则性，实践性，最终能达成的结果，实际上，都是没有明确答案的，包括这样做，可能会有什么结果，也是我们固有认知的判断，不是对于这个游戏的经验。

有可能，是基于我看过别人玩这个；有可能，是基于我玩过类似游戏；有可能，是基于自己曾经体验过一两次……可，我们真的知道，应该怎样去做吗？我们的决定，就是正确的吗？我们为什么做这样的决定呢？

这让我想到了，在工作中，当确定每个人的分工的时候，也是基于每个人擅长的点，我们却往往总是会在别人做决定时，给予善意的意见。特别的希望，能把我们的认知，告诉对方。如果只是简单的讨论还好，在大部分人的大部分工作过程中，这个反而会成为决定不能及时做出的障碍，一遍遍讨论，假设，最终，甚至可能会让一个项目流产。

那，这样做真的对吗？

在成本可控的范围内，允许试错。不需要给太多的建议，做就是了，先完成再完美。

这就好像我们一下午40年的人生，最终讨论出来的结果，每一个都是对的吗？有时候看似不符合逻辑的冒险，真的就错了吗？

当然，我觉得沟通的成本会比较高，也不尽然适用在所有的情景下。毕竟，这也是我的固有认知，从我80场的经验中总结出来的。

毕竟，所有的认知，都是在不断被打破的。