这篇短文其实是去年写的,当时没有公开,偶然重读觉得有点意思,就在简书发一下。
前段时间面了一位小伙子,在了解他原来的工作内容时,也很有兴趣听他介绍了原公司的业务模式。他原公司的业务来源主要是淘宝,定位是低价商标注册,1000元一个(当时的官费是600),专利和涉外则外包给同行。因为低价,所以他的业绩需要很多单来支撑,据他自己介绍每个月要接80-100个客户的申请。毕竟仅有400元才是公司的代理费部分,还没有扣除其他成本,而对于他,10%的提成到他手里的只有每单三四十块。忍不住有两点小小感慨:
第一:80-100个客户申请的背后,至少会有3倍以上的咨询客户。每天和这么多客户沟通,是不可能有时间仔细分析,不可能上门面谈品牌布局,更不用提后期的跟进了,包括电话因为不能同时多人聊,也成了低效的沟通方式,他为某个客户稍微花多些时间,就没有时间接待其他客户。因为低价,不走量就活不下去,因为走量,就没有服务,同样因为低价导致的低收入,他们的人员流动特别快。——所以,服务行业,没有合理的收费,哪里来的优质服务呢?
第二:从事知识产权行业两年多,依然只了解国内商标的最初级检索,不懂专利,不懂版权,不懂案件分析,从不看专业书籍和资讯,这绝对不是知识产权工作者的方向。我认为90%以上的一般性商标检索,在不远的将来就会被智能软件而取代,在这个棋圣都被人工智能横扫的年代。。。只要有足够的利润,就没有app或软件做不到的事情。——知识产权代理人的出路唯有提高自己的专业(尤其是经验型的综合专业素质)和服务。而且,除少数同行外,一个中小型但全面的精英型事务所,或许更能适应以后的发展趋势。
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