迭代计划中，团队将更专注、更详细的研究哪些事情对于要完全实现那些新的迭代所选择的用户故事是必须的。
迭代计划是在迭代计划会议上制定的。迭代计划是一个电子表格，或者一组每张上写有任务的记录卡片。无论使用哪种形式，任务需和故事对应起来。需要注意的是：迭代计划时不分配任务。否则会与团队成员为达到迭代目标而做出一致的承诺相矛盾。
迭代计划和发布计划的区别：
发布是对整个产品发布过程的展望，通常3-6个月
迭代只是对一次迭代的展望，通常2-4周
迭代计划中，将发布计划的用户故事分解成任务。
迭代计划中，用户故事进行估算是采用的是故事点或者理想人天，而对迭代的任务进行估算采用理想小时。
迭代计划的主要目标是：对颗粒度较粗的发布计划中建立的假定进行细化，发布计划中，通常会模糊对用户故事的处理顺序。
敏捷计划成为有两个阶段的过程，第一阶段产生发布计划，边界粗糙且存在总体不确定性；第二阶段产生迭代计划，仍有粗糙的边界，也存在一些不确定性。
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