足足十个月的投标项目终于了结，虽然我跟介绍人说得云淡风轻，但鬼才知道我经历了什么。
这是一场比十月怀胎还艰辛的战役。
从准备资料到参与投标，到流标，再参与二次投标，再流标，最后到被邀请授标。
整个过程很戏剧，很折腾，原先跟我们一起参与竞标的都被吓跑了，只有我一个在坚持，导致评审专家当场质问我是不是我们在背后做了什么手脚。其实站在个人的立场我也想放弃，但这是亮点项目，公司志在必得。
可最终也证明这是一个没有结果，彻头彻尾失败的项目。
因为有二次流标，原本6个月的合同期只剩下一半，又因为自己粗心和懒惰(这个真的是原罪)，中标费用预算没准确上报，导致沟通了1个月才拿下来（有些体制的东西，你只有无奈），合同期限就变成2个月，这样项目做下来必然是亏的。
于是协商合同延期，费九牛二虎之力，才与对方达成延期1年。合同几经修改终于走完流程，以为这样妥妥搞定，未来的1年，这笔生意收益也是可观的。但是，剧情再一次发生神转折，对方因不可抗拒的外力，无法签订合同。
原来煮熟的鸭子也会飞走，这是一种什么样的体验？个中的辛酸无法言说。但这还没结束，接下来是漫长的维权。这有多难呢？也是一言难尽。
一件事，别人只知道你做成功了还是失败了，但不会懂得你其中经历的艰辛。
一来二往的沟通协调，其实是磨嘴皮，然后各种证据搜集，告知函起草与确认，注定是一场没有硝烟的战争，一打就是三个多月。
所幸是，在介绍人的鼎力帮助下，保证金连同中标费用全都追讨回来。虽然是竹篮打水一场空，但这也是我所能想到的最好结果了。
这个项目的失败，我承认的，也学着坦然接受，更希望自己能从中学到点什么。
咪蒙就说过，牛逼的人都有三个特质，一是盲目自信，二是接受失败，三是走出舒适区。
我不是牛人，但学习牛人一些思维方式，对提升自己有莫大的好处，现总结反思如下：
001学会算账
但凡投资一个项目，必须要搞清楚到底赚不赚钱，就是要研究投入和产出比。除了考虑费用成本，人力和时间都不可忽略。
还有一个很重要的沉没成本，也得考虑。在进行二次投标时，我是注意到所剩的合同期限带来的产出很低效，但却没有拿出更好的理由去说服领导放弃，只是觉得做都做了，就继续做下去吧。
没有止损的勇气，最终是要吃沉没成本的亏的。
002琢磨每一条规定
对于合同、标书之类的重要文件资料，一字不落的阅读能力实在太重要。不可抗力，任凭谁都无法抵挡，但是等事情发生后，再去查标书，却没看到任何相关的界定，这就是重大的疏忽。
每一条规定白纸黑字地印在标书上的，一定要研究透彻，有异议一定要与当事人核实清楚，不要想当然。
003学习相关法规
对于涉及自己利益的相关法规和制度，至少得掌握80分以上，才采取行动，否则会很吃亏。自己搞不明白的，请专业人士帮忙。外包思维可以节约好多时间和脑能量。
004提高预见性
一个项目，要考虑每一个流程，每一个环节可能会出现的风险点，可控还是不可控，要如何准备，都要做到心中有数，才不会节外生枝时显得被动，手忙脚乱。
正所谓，凡事预则立，不预则废。
但愿自己能吃一堑长一智，在下次接类似的项目时，能做到得心应手。
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