创业四找

作为创始人，我们最应该做的事就是找人、找钱、找方法、找方向，其中的找方向，就是找准企业的战略定位。企业竞争获胜首先是企业家在战略上获胜。

找人是入伙，找钱是投资，找方法是开路，找方向明战略。

找人是入伙

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，三个臭皮匠顶一个诸葛亮，这些都说明了人的重要性，特别是合适的人，企业招人就是一个找人的过程，我们只招合适的，能力不行的，对不起，我们的大门不会为你打开。

我们自己创业，也是要找合伙人的，找同频共振的人，我们的想法差不多的，想法不一样的，那就是会存在中途推出的，我们再搬一个东西，关键时刻就需要他的助力，可是他在关键时刻掉链子了，找人就是我们不断筛选的过程。

找钱是投资

巧妇难为无米之炊，一文钱难倒英雄汉，我们花费的一切，都是需要的钱的，创业更是需要钱的，一个项目启动需要一百万，自己只有四十万，还差六十万怎么办，那就是要去找钱，借钱、融资想尽一切办法去筹齐项目的启动资金。第一笔启动资金很重要，项目启动初期都是很烧钱的，毕竟全部都是投入，回报还是要有一个周期的。

项目启动了，企业运转了，我们还是要不断的进行找钱，因为我们业务扩大了，当初的哪一点是不够的。

找方法是开路

我们有了人，有了钱，不能是一盘散沙，项目启动要制定规划，我们分几步走，都是需要制定计划和规划，在制定规划和计划时，我们也是要依靠行业经验和顾问团的建议，稳步前进。

项目启动的每个阶段，我们的方法也是不一样的，三个人、五个人、二十个人管理的方法和绩效都是有不同的，我们不学习，一刀切，不合适的方法也是会制约的我们的发展的，毕竟企业是靠人才能发展的，我们刚起步，人的积极性，主动性，更是不能伤害，把他们的积极性打击了，那是企业的损失。

找方向明战略

这个是我们选择哪个行业，明确做哪类产品，方向一旦确定，我们所有的准备都会向这个方向看齐。我们清楚了自己的战略，我们就知道如何行军打仗了，我们就知道第一年准备，第二年搭建，第三年升级，第四年扩大。

我们有了这些计划，就可以把目标明确到每月，为了完成这些目标，我们要设置几个岗位，投入多少钱，用什么管理，这些都是环环相扣的。

没有清楚的方向，我们就会盲目上马，浪费资源，浪费人力，我们是本小利薄，可是经不起折腾的。

作为创始人，我们最应该做的事就是找人、找钱、找方法、找方向，其中的找方向，就是找准企业的战略定位。企业竞争获胜首先是企业家在战略上获胜。

找到合适人，让我们一起为了目标，共克时艰，不掉队，有了钱，我们可以按着计划去做，做完及时兑现，在管理的过程中，我们不是一层不变的，要灵活运用合适的方法，为企业，为团队服务。