资本重构模式学习，比较烧脑，从创始人的角度来说，个人综合能力还需要打造提炼，一个人决定一个企业生死存亡，朝哪个方向走至关重要，方向错了，努力白费，几天的学习感受有几点：
第一：资本，未来是资本市场的博弈，真正上市的企业一定是靠资本模式做起来的，要结合资本理念做企业；（资源整合，中游企业，布局方向）
第二：顶层架构，成功是设计出来的，以终为始，目标清晰明确，才能吸引更多人才进行股东基因重构，包括高管、股东、精英，外围的资源关系，没有资源的叠加是不可能做成一家企业的。
第三：团队，做企业不是一个人的事情，是一帮人的事情，核心高管和团队股东，这是大家共同的事业，无论18罗汉还是金石房客，也有最艰难时刻，咱们有比他们更敬业的团队，甚至比他们更付出，所以咱们一定能够做成事情。
第四：职责，既然是高管，既然有上市的目标和抱负，大家以后都会是股东，肯定会持有股票。所以按照这个目标，咱们这三个赛道务必达成。
第五：核心竞争力，利润是根本，我反复测算过，只要咱们这几个项目都有利润，然后扩张起来，如果把模式提炼出来，咱们肯定能行，即使不上市，谋其上者得其中，咱们一定会有办法。
最后是否启动上市计划，这个大家再思考一下，然后根据材料再研判。但是这个方向一定是对的。所以我们要首当其冲，以身作则，盯住各自盯的事情，要记住我们每一个人都是股东！
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