在座的各位大家好，并不是很高兴坐在这参与这个会，因为这是反思会，我们为什么要开这样一个会呢？因为我们遇到了一些问题，而这些问题桎梏着我们，所以我们不得不在这做一个反思。
首先想问一下在座的各位两个问题：
1.如果公司挂掉了，你有什么打算？会去找一份新工作吗？我想会的除非你有矿。
2.如果公司成功了，各位实现了财务自由有什么打算？会去找一份新工作吗？我想不会的，因为你有矿了。
就目前的公司氛围来说大家应该能感觉到，我们在这讨论的是第一个问题，或许有些悲观，但是事实确实如此。在说这个问题之前我说一下《汉谟拉比法典》
大约3800年前，《汉谟拉比法典》向我们传达一条人类进化的原则——在人与人的交往中建立对称关系，以防有人转嫁隐藏的“尾部风险”。古往今来，人类的任何一条法律，任何一项教谕都是基于“对称性”原则的，实际上，非对称风险一直存在于人类的历史之中。
这里举两个法典中的例子，大家感觉是否公平？
如果一个建筑师建造的房子倒塌并致屋主死亡，则建造该房屋的建筑师应该被处死。
大家感觉公平吗？大家觉得很公平吧？
如果一个建筑师建造的房子倒塌并致屋主的儿子死亡，则建造该房屋的建筑师的儿子应该被处死。
怎么样？是不是这个就觉不太坚定了。
这里我们想一下，在座的各位有多少是享受公司成长带来的红利，但是却不承担公司失败带来的风险的呢？我们思考一下自己是否也在这个不对称中，你是否考虑过让自己进入风险共担（skin in the game）的状态呢？
假如公司挂了，我想有些人只是失业，有些人，甚至家庭都会陷入危机之中，请在座的各位考虑一下之与每个人，这是否公平？这就是之前说的，享受到公司成长带来的红利却不承担失败带来的风险，这就是权利和责任的不对称，最终导致的是有些人如履薄冰，有些人碌碌无为得过且过，你是否有达摩克斯利之剑的意识，因为靠承担风险营生的人终将会被风险吞噬，靠混日子过生活的人一定会被生活抛弃。
这就是我看到的问题现象，但是有问题并不代表完蛋了，恰恰相反，有问题才说明我们还在发展着，问题本身不是问题，如何应对才是问题，尤其是应对的这个人。
这里我说四点建议，与大家共勉：
1.接受现实，认识到问题，了解无知之错与无能之错，我们现在遇到的问题，之前是无知之错，假如我们视而不见，那就是无能之错了。所以还是要保持时刻学习的动力，不断让自己精进。
2.远离舒适圈和跳出能力陷阱：我们都是厌恶风险和不确定性的，我们暴露出来的是能力短板足够的短，但是能力的长板又不足够的长，这样我们就慢慢的蜷缩到了自己营造的舒适区里面不愿意出来,后果就是长板短板都不行,逐渐就失去了自己的位置了。
3.向身边的人学习，放下所谓的嫉妒和所谓面子，俗话说三人行必有我师，我们不能只看到别人的短处而不看别人的长处，我们不能构建自己的团队都在自己的能力之下，这样无异于武大郎开饼店，一个比一个矮的陶瓷娃娃现象，那就真的是将怂怂一窝了。
4.打开上升下沉的渠道，进了股东圈，上了管理层并不代表有特权了，相反是承担了更多的责任，这个责任就是不断提升自己的能力专长也同时做好管理与修正工作，解决传帮带问题，让有能力的人上来，倒逼你进步，假如你不愿意进步，那就做好下沉的准备。
最后我想说的就是：少说话多做事，宁可只做不说也不要只说不做，千言万语不如两横一竖，干就完事。
狼吃肉狗吃屎，这是自然界进化的法则，在座的各位都是想吃肉的，甚至都不是奔着喝汤来的吧，那如果都是小白兔，注定是吃不到肉的，我想这里是可以达成共识的，既然大家在这条船上，那就一起努力，以奋斗者为本，因为你的对手不在这个团队里面，这里都是你的队友，希望大家共勉。
这时候我们再回过头来考虑一开始我提出的第二个问题：“财务自由你想做什么？”，请你认真想一想，那我们剩下的就是如何达成这个目标的过程了。你看，其实我们有一个共同的目标。
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