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读吴军博士的《见识》学习到的东西

读吴军博士的《见识》学习到的东西

作者: Merlin_720 | 来源:发表于2019-06-05 19:57 被阅读0次

第二章 向死而生

生也有涯 知也无涯
每当别人问我:”怎么才能每天有更多的事件做事情,或者如何能够抓紧时间?“我总是告诉他们:“你不可能有个多的时间,因为你已经很抓紧时间了,你需要的做点是跳出原来的思维方式少做事。如果你想通了很多事情不做其实也无关大体,就不要去做他们,这样你就不会天天忙忙碌碌了。”如果一个人不能够把一件事情做好,他首先想到的就应该是少做事情,而不是让自己更忙碌。在工作中,每当我发现如果交给一个下午她似乎不能胜任的工作量时,我从不会要求他花更多的时间在工作上,比如加班,因为他在压力下要么手忙脚乱,一件事也做不好,要么干脆就糊弄事。这个时候,我会让他交出一部分事情给别人做,但是剩下的事情必须按时完成并且做好。当然,有些急于晋升的人会很我说:”我能行,我在努力一点,我周末能加班。“但我一般从不给他这样的选项,因为如果让他同时做几件事,最后公司的收获是0;如果只让他集中精力做好一件事,公司好歹会收获1。

庄子讲,”吾生也有涯,而知也无涯“,不仅学习如此,做事更是如此。人生成功的秘诀在于做减法,而做减法的关键在于能够跳出一般人的思维定式,找到那些其实无关紧要的事情,然后下决心把那些事情放弃掉。

而审视人生需要有闲暇。我们今天有很多获取知识和 资讯的渠道,但是它们不能帮助我们审视人生,因为它们不是给我们带来闲暇,而是让我们更加没有闲暇来 思考。读书则不同,尤其是在读纸质书时,我必须有比较长的时间不做其他事情,这样才能入境。正因为不 得不把手中的事情放在一旁,才能审视人生。因此在我看来,阅读是当下可以让我们审视人生不多的方法之 一。

经营和管理的秘诀:没有选择的好处
比较好的方法是什么呢?对于同学聚会这种事情,几个核心同学商量一下,定一个时间,然后通知大家 就可以了,不要给每个人选择的自由,因为永远不可能找到一个所有人都方便的时间。如果有的同学真的不 能来,因为自己的其他安排与此冲突了,他更多的也只是遗憾,而不是抱怨。

  • 共享经济
    如果共享的结果是大家 都不去买东西,那么经济一定会萎缩,这样的共享经济是一定发展不起来的;反之,如果让更多的资源加入 到经济活动中,利用新技术提高效率、增加使用量,给大家带来方便,最终让大家多花钱,这样的共享经济 就有造血功能,就能成功。

  • 合作经济
    原有产业 + 互联网 = 新产业
    这些小公司的创业者要做的不是和上述大公司比 拼人工智能领域的基础技术,而是去和现有产业合作,使用新技术完成现有产业的升级。这就是我说的合作 经济。

莎士比亚的人生智慧中的一部分

  • 1.凡事三思而行,不要想到什么就说什么 。
    这其实是教导我们为人做事要持重,要多动脑筋,不要毛毛躁躁。这其实是现在很多人的通病。
  • 2.对人要和气,但不要过分狎昵
    很多时候,礼数有家,但保持距离是朋友之间最好的交往方式。
  • 3.相知有素的朋友,应该用钢圈箍在你的灵魂上,科室不要对每一个泛泛的新知滥施你的交情。

拉里佩奇的经营管理智慧

  • 第一个智慧:把产品做成牙刷
  • 第二个智慧:从本质中寻找商业模式
  • 第三个智慧:薪尽火传

第五章 拒绝为工作者

不做伪工作者
如何防止员工成为伪工作者?

  • 首先,管理者要让员工站在”做什么事情能让公司最大获益“的高度去工作。这样,他们才能在做不完的工作中动脑筋去寻找哪些对公司最优帮助的事情去做,而不是简单应付老板派下来的人物,然后向老板交差。
  • 其次,管理者要让员工明白,他们积极工作(而不是消极完成人物),最大的受益方是自己。有些鬼精的人,甚至会表现出一种任劳任怨的态度,也不和老板争执,被动地从老板指派的工作中找一些容易的工作来做,而不是拣哪些邮箱里却比较难的工作去完成。但是这一些人实际上在坑自己,因为哪些为工作做得越多,个人进步就越慢,甚至能力还会倒退,我在很多国有企业中,看到过大量的伪工作者。

典型特征

  • 1.那些既不能给公司带来较大收益,又不能给用户带来价值的改进和”升级“,很多是为工作。比如,在互联网行业里,如果一个产品中某些功能或者设计上线之后生命周期不到三个月,那么当初很多开发的工作都是伪工作。按照这个标准衡量,微软在windows、office和Ie上很多工作其实都是伪工作。
  • 2.有的人明明能够通过学习一种新技能个有效地工作,却偏偏要守着过去的旧工具工作,甚至手工 操作,这种人是典型的伪工作者。
  • 3、在做事情前不认真思考,做事时通过简单的试错方法盲目寻找答案。
  • 4,做产品不讲究质量、不认真测试,上线后不停地修补,总是在花费很多的时间和精力找漏洞和打补丁。
  • 5.不注重用有限的资源解决95%的问题,而是把大部分时间和精力用户纠结不重要的5%的问题。
  • 6.每次开会找来大量不必要的人员旁听,或者总去参加那些不必要参加的会议。

增田宗昭成功经验对吴军博士的三点启发

  • 首先,商业的本质是让人多花钱,而不是省钱。至于如何让人们愿意花钱, 这是艺术,增田宗昭做到了。
  • 其次,我们常常容易随大溜。比如一谈到互联网时代就必然要谈在线,但是我们可能更需要独立思考,从食物的本质出发,找到那些随大溜的人忽视的机会。
  • 最后,也是非常重要的一条,就是增添总找看待新技术的态度,。互联网对他来讲是一个手段,而不是目的。他用互联网平台发展会员,没有互联网,就没有茑屋书店和后来的ccc的成功。

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