昨天猫叔分享了在定位时一些值得关注的问题，第一点提到了“使命、愿景、价值观”。然后我就问自己，我的使命是什么？我的愿景是什么？我的价值观是什么？一时间居然没有清晰的答案。
猫叔说，“使命就是你要为这个世界做什么？愿景就是你要做成什么样？价值观就是偏道德层面的，你所坚信的原则、理念。”
去年我在新江湖的社群担任班长时，我能清晰的感受到自己在做什么，要做什么，要怎么做，并且能够把想法执行落地。
我要为社群服务，让老铁们在社群里有所收获， 让社群里的各项活动得以顺利开展和进行。 我希望让群里的所有人感受到正能量和价值，并通过参与各种活动获得新知和成长。
原则也是非常简单， 活动的设定不在于多，而在于有价值，对老铁有用。参与各种挑战（活动主持人等）的老铁， 不在于是否有经验，而在于通过挑战获得个人成长的机会。在管理方面，我喜欢放权让各部门，比如设计部、宣传部、主持团等的大大们管理其内部组员，我只负责统筹全局。
我当时的专属道具是“进度条”。 因为每一场活动我都会用进度条进行人员的安排， 每完成一个小任务，我就会展示进度条， 并且给大家反馈，鼓励和加油。
那个时候我对自己的使命有清晰的认知， 我也知道自己的愿景， 有明确的价值观。 然而现在， 这些东西似乎变得模糊了。我说我想开办日语社群， 但那只是我的目标，对现在的我来说，那并非所谓的使命。
我要根据猫叔的建议，去看看一些发展得好的公司的使命、愿景和价值观。寻找属于我的使命、愿景和价值观。
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