现在社会已经不是一项技能就能吃到老的社会，是一个全民都有机会创业的年代，那么作为中小企业的我们怎样更好的招到想要的人才变得异常重要！
《联盟》这本书告诉你答案，公司不应该被定义成家，因为这是不太现实的。公司更应该像球队，是有共同的目标的！
领导和员工要怎样做好目标协调？1.建立和传播统一的使命和价值观；2.了解每位员工的核心理想和价值观；3.合作协调管理者和员工的价值观。
在招聘员工的时候可以通过放大双方的公开象限来建立尊敬和信任，可以问一些能分享内心深处价值观和信念的问题，例如‘你在职业生涯中最自豪的时候是什么时候？’等等
如果你的公司允许的话可以制定前员工计划，打造属于自己的前员工优势网，把资源充分利用。
网友评论