有一个成语叫破釜沉舟，就来源一个陷于绝境而起死回生的经典案例。
秦末大起义，项羽率领数万楚军与秦军在巨鹿交战。秦军人数远远多于楚军，于是项羽下令全军破釜沉舟，烧掉房屋帐篷，只带三日粮，表现出楚军不胜则死的决心。项羽的决心和勇气，对将士起了很大的鼓舞作用。楚军奋勇杀敌，击破了秦军的包围，打退章邯，活捉了王离，杀死了秦将苏角。巨鹿之战摧毁了秦军主力，奠定了反秦胜利的基础。
战争如此，企业经营也是如此，有这样一个人，在将近80岁的时候，在自己对航空业一窍不通的时候，面对日本航空出现巨大亏损时出任日航董事长，选择尽力拯救日本航空，不要一分钱工资，一年多时间实现扭亏为盈，他就是塾长稻盛先生。为什么，因为他不希望对国家经济造成影响，他不希望看到更多员工失业，所以无论如何，无论是成功还是失败，他都选择了接受，哪怕可能会使自己之前缔造的神话一夜之间崩塌。
今天王总也分享了生和堂创业之初与陆总、明刚总在公司陷于绝境而起死回死的故事，真实的案例，仿佛就在昨天。
今年疫情的发生,只不过是很偶然的一只黑天鹅，这只黑天鹅对每一个企业，每个人的影响都一样，但有危就有机，如果我们抓住机会，就能转危为机，比如北美市场，在胡总的有力领导下，在北美销售团队成员的共同努力下，销售额不仅沒有下降，反而实现历史大突破，今年销售额有望实现翻番，这就是我们身边真实置于死地而后生的案例。
作为制造部门，我认为我们也可以作到置于死地而后生，那就是狠抓产品质量，降低制造成本，作好精益改善，力争将各项指标作到历史最好。
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