按照计划，今天应该是分享《复盘高手》这本书的。可今天发生的事情，让我很想一吐为快。
每周二是公司培训日，今天需要组织主管层做5月最后一堂课的培训，发生了一件事情，让我对这个管理层级的管理者很失望。
2023年主管层的培训都是关于教练式领导力的课程，倒不是为了大家学会使用教练式领导力，毕竟这是个很专业的事情，需要专业的人，系统培训，再加上练习才可以习得。只是希望大家在2023年的时候对教练式领导力有一个框架的了解。在以后的工作中不至于管理太粗暴。
今天分享结束后，给大家推荐了一门吴士宏《教练式领导力》。
因为我是先看了书，感觉不错，又看到有课程在卖，便毫不犹豫的购买了。听完后，觉得比起之前学的课程更好，一方面更专业；另一方面也更成体系。从工具使用到思维转变，相比较与目前大家的情况更为适合。
为了让大家对课程有一个完整的了解，我还特意让大家听了课程前面的导读内容。
结果，让大家举手表决的时候，财务的人员首选站出来说：课程那么难，学不进去。
另一个供应链部门的人说：学点实用的吧？这管理课没用。
我说：你们想学什么？办公软件吗？实用课时有PPT进阶版，要学吗？这个课程确实不错，讲的很细，从制图、排版都有讲。
回：可以啊！
大家举手表决，竟然90%都选了PPT。
我是很无语。
在我看来PPT最多200块钱，可以买一个网站终身会员，PPT模板随便下载。PPT难在内容制作，结构化思维，和对内容理解概要。现在大部分的公司都有自己PPT模板，还需要大家学习什么排版嘛，直接用就好了呀。（但是我没有说上面的话）
这时，另一个部门的主管站出来说，能不能调换一下11月的课程，换成《教练式领导力》。
我说：只能调换一个课程，选择权在大家。既然定了那就别改了。
这是，财务的主管又站出来说：我下面没有带团队，学了没用，还不如学个技能。（她只指PPT）
于是，我在众人的场合回怼了她：为什么安排学，是因为大家需要打开认知，认知都没打开，能带好团队吗？都说年轻人不好管，我们还用过去的管理模式来管，究竟是年轻人不好管，还是你们管不好。
这时，技术和质量的三个主管说：其实我们还是想听听那个课程的。
我内心更不爽了，刚才表决的时候，不表态，现在决定完了，又发表意见。
我说：大家可以提要求，提意见，既然决定了就按今天的决议执行。想学习我们看看明年能不能安排吧，如果不想等，我把课程链接发给大家，可以自己先购买学习。
复盘今天的事情，我在想是不是不征求大家的意见，直接确定安排执行就好。还是真的是因为认知不够，才导致这样的结果。
不想前进的人，你是推不动的。
有的人就是选择下班手机电视加娱乐，喜欢躺平游玩加吃喝；
有的人就是选择学习，阅读，精进自己，让自己理解世界的维度更多。
哪种都好！
只是，思考的方式决定了你的认知，你的认知决定了你的人生高度。你的人生高度决定了幸福的层级。
真的是哪种都好吗？
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