在这个后疫情时代，可以这么说，这两年是新旧商业模式的分水岭。
陈文豪：让自己每天数字化，谁用谁受益
什么意思？过去人的思维是定位在人与人之间的见面，也就是更多的是线下场所。也就是我们所说的传统思维。
而如今各种数字化转型满天飞。很多人就很困惑了。到底什么是数字化。数字化有什么经济价值。
于是就有各种个人的人去参加各种培训，到处听课。听的时候鸡血满满地，回来一地鸡毛。你是否也是这种现状？
数字化简单点讲就是用数字来创造价值。
你每一天的生活表面看是碎片化的。实际上可以通过数字来进行升级是计划转型。特别在5G时代，尤其明显。
通过5G时代让转过生活的轨迹，数字化教你的价值就可以更加的还有衡量的标准。
手机是我们每一个人都离不开的。我们就可以通过手机来数字化我们日常的点点滴滴。
具体如何操作？
首先你要确定一个框架。也就是说，你的数字化是在可控的范围之内。
就像所有的顶尖演讲高手。都是靠的演讲三部曲，也就是第一第二第三。
因为只有框架化，你的数字能量才可以进行叠加。
就像一些修行很深的人，他一句话就能够让一个人晕倒。这就是数字化通过框架，叠加能量到了一定阶段。
其次直击核心，因为只有核心才有杀伤力，决定存亡。
人成不成功跟学历没有关系，跟人品没有关系，跟人性有关系。
所以人性是核心，其他一切是外围。
所以你就明白你数字化的核心是什么是创造价值。
也就是说，你的数字化是为创造价值服务了。
这样你就可以通过数字化来分析，你这一天的价值哪个是核心的,只抓核心，其他外围的通通都可以放弃。
就像我们有些老板看起来学历不高，知识也不丰富，但是企业越做越成功。核心就是他掌握了经营企业的秘密。
最后强力推动。也就是说，你必须把这件事情做得像呼吸一样自然。
我们很多人也知道数字化重要性，去听了一些课程，然后回来特别的积极，学个两天效果不是那么明显，然后就放弃了。
强力推动了一个核心，就是以教为学，每天都有成果。
必须每天都看到成果你才会有动力。所以你就要分解目标。
这个过程当中以教为学的话，你就正在一个制高点上。你的整个视野就会超出你自身的格局。
作为教父的话。你的责任感和动力就会越来越强。散发这种无形的能力就会影响到越来越多人。
当你把所有影响到人全部链接到一块，这就形成了生态。
也就是时候有商业领袖在思考问题要解决问题的时候，你必须站在一个高度上去强力推行。
全世界，特别是中国都在推行数字转型，数字化升级。
我们自己首先要进行数字化转型，数字化升级。
最后我来总结一下。首先是要有框架，其次抓住核心，在一个就是强力推动。
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