昨天晚上，我视频先生的姐姐。这是下午的预约，缘由是，她第一次做鱼丸做成功了。原本想要分享，可电话我时，我在外面。
所以，空了之后。就回复过去。
判断一段关系亲密，友好程度，最明显的标志就是分享。
买房投资，生活琐屑，人生感悟，不惧形式，就是一种絮叨，不必在意逻辑，语气，正确，张嘴就来，关键就是你在说，我在听～
这就是分享的核心。
亲密的关键是分享。
比如夫妻。
一般家庭模式是"男主外，女主内"结构。（这绝非是什么不平等，此处不接受男权女权者的评价。）这是整个人类的生存结构使然。"分工协作"是人类优于动物"群居"的相处模式。原因可追溯到智人和猿的分叉时期，有兴趣可自行百度。
先生和妻子分享他的社交圈，工作关系，自我成长，需要等，这是让妻子了解自己，建立信任，产生共情的重要内容。妻子将自己的社交圈，孩子成长的过程，自我成长，需要等分享给先生，让先生感受家庭稳定有序，增加打拼动力，获得成长满足。
吴尊和妻子的相处过程，分享就表现的很充分。主持人曾经问，你时常拍戏，一拍就是几个月，却如何还能保持与妻子亲密关系，是如何做到的？
吴尊就说出，他们每天都会视频通话，他会把工作内容分享给妻子，让他知道，他正在做什么，并且就某些事也会请妻子提供一些建议，让妻子参与到他的工作中。
分享与报告的区别就是，分享是出于让对方参与，强调的是过程的分享，思想历程的分享，而报告往往是告诉对方某个结果，而忽略过程与细节。在报告中，很难获得思想与情感的回应与碰撞。
尤其注意的是，在整个分享与倾听中，关键是"不评价"。
打断分享，急于评价，本质上是抢夺主动权。试图用一个结论性论点表达缺乏耐心和安全感的事实。
评价，很多时候就是分享的终结者。
克里希那穆提说：人类智慧的最高表现形式就是不带评论的观察。评价的主观性，必然出于个人主观意愿，而缺少了对分享者全维度的观察与体会。
分享，可以收获良好友善的关系，更能产生多纬度思考的立场。
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