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小开心
在我进入这个公司五年多的时间里，仓库主管换了四个了，仓管换得更多！
最长任期没有超过一年的！
特别是所有物料用ERP系统管理后，方便了许多部门的查询工作、财务的核算工作。可是系统是个理想化的流程，必须所有人都严格按照流程运行才能达到想要的效果。
而事实上，不按流程操作或是流程运行中某一个不及时或不执行，会导致后面系统的全面瘫焕，而这些最后的呈现就在仓库的物料明细暴露了。
10份的收货单据，用excel与手写入仓半小时可以搞定的事情，系统上却因为上面流程的不及时或计划不完善，有时两天都不能正常入库
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历任主管的辛苦路
这家公司是严重家族式的管理，老板管业务，所有支出必须老板签名，甚至工资方案也是老板敲定（底薪与各种考核）。
老板娘管采购，所有物料计划、进出、对帐，全由老板娘审核，所以经常凌晨两、三点都能收到qq信息。可我下班时间从不上Q！
这就是说越成功越努力吗？反正这不是我想要的生活！
财务、行政、人事后勤，全公司工资核算由老板的妹掌管。
而我们的生产总监能帮我们处理好各种问题，但这三个人是多次交锋后，是搞不掂的！就算赢了也是输了！
在这样的夹缝中求生存，可真不是件容易的活！
而在这几位中，老板的妹是来亲自管过仓库的，还只管了现在一半的物料，可是一段时间的水生火热后，撤离了。
老板娘来亲自管过，不管物料，只负责仓库管理，坚持了一个星期也撤了。
然后一个比一个走得快！
外招吧！可一提待遇问题，一看到仓库现状就跑了。
连续几番下来，仓库系统的帐目更乱了，导致最后系统差不多瘫焕了！
也不知谁出的主意？把我提出来了！
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领导找我时，我也是极为推辞。本来我就不是个管理型的人才。
一个谁都知道难啃的骨头，更是谁愿意来呢？
统计的工作，我已经得心应手，做好份内的工作就好，何必自找麻烦呢？而且从自私的角度估算：最多也就多几百块钱！
可是……哎！
一上来，就有人好心提醒我：这里你不能来，管不好的！
是的！我不行！我重来就没️相信过我可以！
可是，没有退路，只能前进！
一路学习，一路坚持，一路面临一个个事件，一路接受致疑的眼光……
最终的结果是：问题还是频频发生！
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