今天有订单验货，我一般在客户来之前都会自己先看看把把关，而且心里有底也便于客户验货时做有效的沟通。今天这单，在生产时间上非常紧，因为魔术贴一直到上周六下午才到厂里，所以留给生产的时间其实只有3天。我也担心这样来不急，所以提前跟客户做了沟通，能不能延长几天，可是因为这票货是要去缅甸与其他产品配套，而因为最近缅甸国内局势比较乱，所以产品到了缅甸后还得转到第三个国家去包装，所以交期上没有一丁点儿余地。没办法，硬着头皮跟外加工商量，分两个外加工点，答应我3天完成。
到今天早上上班时，有一家加工厂全部完成了，但是有一家还有一个尺码还完全没做过。我随意翻看着拿回来的领结，感觉质量方面是一言难尽，我找到生产部管理外发的负责人，再三跟她强调质量要求，让她帮忙盯着检验，质量不好的必须返工。结果她跟我求情，她的意思是别人这么短时间把货赶出来就很好了，质量上就不要太苛刻了。我很无语，作为一个部门负责人，这么没有质量意识，每次要验货的时候都是这样的态度，搞得我们业务员故意为难他们生产部门似的。我当即在挑出来的次品里面再挑了几个问题特别严重的，拿给她问她如果她买，这样的产品买不买。她终于叫了人过来帮忙一起验货。
在工厂，生产部和质检部好像永远是不对付的，有时候搞得有仇似的。所有业务员不知道讲了多少次:质量不好，其他什么都是白搭，甚至客户都做丢。可生产部的人还是经常为了提高产量，在质量上打擦边球。而面对已经做好的产品，只要不是完全的次品，作为业务员，我们都得想办法给出货。
无奈¬_¬｀，我下午碰到质检部的负责人，跟她聊了好多关于如何提高质量的想法。可她如今光杆司令，即使她有想法，也不知道如何实践。
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