年后一直在面试招人，发现招过来的人中有几个人面对业务表现的很差：
业务梳理不清楚，上手慢，可以总结为学习能力差
用例设计思路太狭隘
推动力不足
还有一些抗压能力差，说是自己太累，细聊下来发现更多是个人能力问题，没有工作方法，导致自己很苦逼
面对各型各色的这种差等生，我内心是崩溃的，严重怀疑自己的招人水平。
奔着遇到问题解决问题的想法，对此思考了下，在简短的半个小时面试中，如何才能招聘到更合适的人呢？
1. 对自己所做的业务是否能很清晰的讲明白
2. 自己的业务是否能用例设计相对完善
3. 出一道具体题去考察，这个具体的题，我现在认为是相当给力，可以看出几点，一是 学习能力，二是实际的设计思路，三是沟通能力
4. 软实力：发现问题，解决问题的能力
还是实际工作出发，问下当前工作有无要改善的及是否有啥痛点，能看出一个人发现问题的能力
5. 抗压能力
当前工作强度，工作中遇到的最大挑战，如何解决的。
招聘面试需要不断的根据招进来人的表现，思考面试时如何考察，才能看出真人实力。
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本文标题：day17: 招人
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