同读一本书《加速》
第三周读书总结
姓名_____彭俊臣_________
时间______2018.8.20____
一、读书摘要
《加速》，能让你在精力管理、认知管理、思维管理、人脉管理、健康管理五大方面，给你49个锦囊妙计，实现人生加速！
二、金句/语录
1、我们不能同时解决多个目标的情况下，不如找准一个目标集中全部精力把它做好做透，就是所谓的“少就是多”。
2:那些能一语道破本质的人和能够轻松应付难题的人，还有那些工作效率比我们高的人，只是比我们更早学会了简单思维。
3、人的一生是有限的，而能用来提升自我的时间更是少之又少，只有通过有效的方法将单位时间发挥出最大的价值，才能不落人后、拥有生命的尊严。
4、换位思考是一种心理体验过程，需要将心比心、设身处地，才能真正理解当事人的处境。
5、我们要保持大脑和心智的开放，让自己尝试接纳不同的价值观、思维方式、生活经历。
6、只有当我们打开自己，包容的去接受不同的价值观念，才能做到真正的心不盲、眼不盲，看穿事物的本质。
7、只有突破思维定势，学会“怎么想”得更新颖、更有价值，我们才能得到进步意义的结果。
8、我们得先认为自己行，才能发挥潜能。对潜能的强烈信念是世界上最伟大的力量之一。
9、当我们专注于问题本身时，我们好像就看不到别的选项了，其他那么多思维方式似乎也派不上用场。这时候我们就要赶紧拓宽自己的思维空间，用立体思维把握全局。
10、我们要做的就是：别被一时的状态所迷惑，要保持理性。相信事物的发展，终究会回归它的正常趋势。
11、格局是我们对于自己所处的环境局势的认知，视野是我们所能观察或认识到的范围和程度。要想打开格局，我们首先要认清自己当下的状态。
三、思考题
Q1你是否正确理解作者观点？如果是，为什么相信自己是正确理解？请举例
以我现在的认知水平来说，我还不能完全理解作者观点，比如“知识焦虑中提到的‘从自己的实际出发’”，可能对于我一个体育生来说，在自己现阶段知识储备不够深厚，对自己都了解的不够清晰的阶段，如何结合自己的实际，又如何判断自己结合的实际是正确的呢？对此我还比较困惑，自己想要以后投身于婴幼儿体育素养的培育与提升的行业，这究竟是自己的一厢情愿，还是自己对未来行业的坚信，因为要从事此行业，不仅要有体育相关知识，更要学习诸如教育学、心理学、婴幼儿方面等等。自己能否能够建造如此庞大的“知识宫殿”呢？而自己如何在一个需要时间沉淀的行业，面对生活和经济的压力呢？这些我现在还不能很好的对自己做出解答。但我并不因此气馁，或许这就是同读《加速》带来的感受和信心吧！正如在高老师课程里所说：“用书作为杠杆去撬动财富”！
Q2你把作者观点联系到你自身的问题一一比较？如果没有，请比较，并总结比较的结果。
其实在读《加速》每看到一个观点自己都会与其作比较，甚至于去想想对比之后、行后自己的状态，但是真正落实到纸上像今天这样不断对比，并找寻结果的还是头一次。
既然无法逃避还不如勇敢面对，对比自己最不擅长的也是自己很难去突破自己舒适区的一个观点---“人脉管理”，在书中说到人脉管理的方法主要有两种“分类管理”和“年度社会资本管理系统”。对比自己的人脉，简直说不上管理，仅仅只是有一个联系的方式而已，既没有分类也没有特别的对待。现在想到书中的一个观点“两个人的关系是由关系较远的那一个决定的”。自己只是坚守基本的“以诚待人”和“尊重每个陌生人”“表里如一”等基本的人脉要求，并没有分类管理，并制成系统，自己在这方面做得还远远不够。
比较结果：自己的人脉管理需要更迭认知，并积极学习
“10/20/150”人脉管理方式，首先要对人脉进行梳理和分类，并且找到自己的“贵人”，并将人脉管理作为下一个月的目标，同时运用人脉笔记加以辅助。
Q3 从书中选一个观点、或方法、或道理，只选一个，你要怎么做到？逐一思考回答，他解决你什么问题？你如何具体做？分为步骤和内容
你如何坚持十八个月？准备如何解决克服可能遇到的问题困难？如何判断你学以致用取得成功？
答：所选观点“搭建知识宫殿”
首先我需要结合自己对未来职业或者七个人物法的判断结果来找出自己需要的知识基础和不同的知识房间，也就是自己需要去提升自己的硬本领，通过找寻领去寻找自己所需“知识宫殿”的模型，之后进行“知识宫殿”的知识填充和搭建。
“知识宫殿“能解决我自己的知识焦虑和贪心的学习心态，自己总希望自己能学会更多有用的知识，并能带来自己的提升，但同时忽略了对知识的辨别和分类，因为不是所有自己知道了解的或者是新潮的知识都应该学习，有的只需要了解，而通过《加速》中对“知识宫殿”观点阐释，也是自己了解到，自己之前的这种状态就叫做“知识焦虑”。而“知识宫殿的搭建则有利于自己“知识焦虑”问题的解决。
第一步：对自己期望的职业和“七个人物法”以标准，去找出自己的“硬本领”；
第二步：找到“知识宫殿“的模型
第三步：对“知识宫殿“的进一步拆解，细化硬本领所在的房间，
第四步：修炼硬本领。
对于坚持十八个月，其实我是没有底的，因为我知道坚持一件事不是那么容易，但回头来看，通过自己的素食四年的经验，和西西老师的建议“不要坚持18个月，而是要把每一天当成都是你应该做的日常工作“就像吃素一样，不是我坚持不吃肉，而是我每天、每顿饭吃素，这样下来也不觉得有多难。
遇到问题是在所难免的，而且在“知识宫殿“搭建过程中会遇到诸如：”知识宫殿模型不适合、宫殿内部不合理、没有结合自己的实际情况等问题。而这些问题的解决需要不断迭代自己的认知水平才能得以解决。自己要做的就是做好学习和迭代认知的准备来面对所遇到的问题。
通过在搭建“知识宫殿”的过程中判断自己是否是学以致用，并通过18个月的结果检验，去判断自己的学以致用。
Q4作者曾经多次说：“学会的最高标准是会教”，教学相长更有助于你提高，你如何能指导3---5个人同读《加速》？请写出简要计划，
我在研究生学习的现阶段也组织类似的读书会，之前由于自己的读书量不够，而且也没有类似经验，知识单纯的让每个人发边读书感想，也没有提出更加有深度的问题。而如果让我组织一个3-5人的共读《加速》的计划，我觉得第一步是要找到3-5人认可读书计划的人，同频率才能共振，才能发挥更大能量。然后先依葫芦画瓢，模仿本次读书会的思考题设置和思考题，通过这段时间对《加速》的理解，与同学一起探讨，并且如果遇到问题也可以有准备的向现在的读书群的老师同学请教，共同深化对读书会的认识，和读书深度的探讨。
Q5如果你穿越到2028年，年龄增加10岁，你如何评价《加速》？
十年以后的自己一定会加倍感谢《加速》和萌姐、高老师这十年里让自己思维迭代、认知迭代。同时也一定会将《加速》的信条更加笃信或更深的个人感受。十年以后，自己也会有家庭，站在家庭的角度，《加速》不仅能让我平衡好个人的学习与工作，而且能让自己平衡好家庭中的角色。这个时候回头再看《加速》我会这样评价：这本书不仅让我能在这十年里取得成功，成为国内的一名幼儿体育教育的培训师。更让更多的人加入到了““加速”的行列，这不仅是青年的学习指导用书，更是在年对人生困惑迷茫时指路的灯塔，如果十年前我不都《加速》现在我还在浑浑噩噩、没有自己的人生目标，
Q6如果你是公司CEO，你会给团队推荐《加速》？如果推荐，为什么
如果是，如何推荐？特别是组织大家同读并学以致用？
当然会给团队推荐《加速》这本书。因为加速中的信条和原则不仅能让个人的学习和工作变得得心应手，而且如果团队中每个人都能学习和践行书中的原则和信条，那么一定可以是公司上下齐心，能更好地为公司发展和公司更伟大远景所共同努力。
先带俩大家早起，带领大家先认同萌姐的时间管理的体系的观点，之后作为工资的固定活动，来同读《加速》。只有公司的员工对《加速》体系的认同，才会带来学以致用的信心和决心。同频率才能共振，才能发挥更大能量。然后先依葫芦画瓢，模仿本次读书会的思考题设置和思考题，通过这段时间对《加速》的理解，与同学一起探讨，并且如果遇到问题也可以有准备的向现在的读书群的老师同学请教，共同深化对读书会的认识，和读书深度的探讨。知行合一自己率先垂范，公司其他人才能更好的学以致用。
Q7用一句话总结你用四周时间，同读《加速》的收获，以及读此书后对自己未来的寄语？
一句话：“思维迭代、认知迭代、知己深浅、晓己不足”
寄语：“人生难得几回搏，想要搏出精彩，想让自己加速提升，唯有践行《加速》信条方能“直挂云帆”，从此刻开始，从内省开始，开启未来的加速新的篇章。
四、启发与收获
在这四周里自己的认知仿佛脱胎换骨是的迭代，在最烧脑的第四周，自己真的是“黔驴技穷”面对如此深度问题，，每当自己回答一个问题时，都会被无情的打脸。看自己的回答不能与之相符，而为之烦恼。也是对自己所有认知的一次“搜刮”，本来就微不足道的认知水平，在每个问题面前，都不知如何开始一段回答，如果说第一、二周自己是“初生牛犊不怕虎”，那这周就可以用“江郎才尽”来形容自己。差点都想过放弃这周的回答，同时有告诉自己“敢比会更重要”，也只好硬着头皮回答问题。到此时自己也终于认识到自己的浅薄和无知。同时也激发了我更加笃信“《加速》体系的建立会帮助成为更好自己”的信心。
五、学以致改（用）
1、 将“敢比会重要”这一条用于自己学习的更多方面。2、践行加速体系和输入输出体系。
3、继续读《加速》迭代自己对本书的认知。
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