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《价值共生》—— 独木也可成林

《价值共生》—— 独木也可成林

作者: 你的样子1314 | 来源:发表于2021-05-11 22:36 被阅读0次

2020年的一场疫情,不仅改变了很多人的生活方式,也改变了很多人的工作方式。还记得在一段时期里,人们纷纷将工作转移回了家里,利用网络便完成了之前需要在公司的“格子间”里才需要完成的工作。且有相当一部分人的工作并未受到很大的影响。

 一方面,是目前人们的工作不再局限于地域的限制,网络已经将人们串联了起来。再者,就是人们的工作已经被数字化所替代,这是身处在数字化时代所带来的绝对变革。

 且就目前的市场环境来看,也早已由过去的卖方,买方市场,转变为以顾客为中心下的市场环境。

 那么这个时候,企业所产生的价值,顾客所产生的价值,还能够像以前一样简单地割裂开来来看待吗?

 《价值共生》一书里作者说到:“顾客价值,已经不是一个概念,而是一种战略思维,是一种准则。”

 这让现在很多人开始分析目前的企业组织管理,应该提升到什么样的一个高度。

 时代不同,很多过去的企业可能需要几十年的创造积累,可在目前市场变化下,很多企业仅仅只需要几年的时间,可能就可以日益壮大,是难道仅仅是因为组织创造价值的速度加快了吗?

 《价值共生》作者陈春花,她是一位女性企业家,出生于广东湛江,毕业于南京大学,现任新华都商学院理事会理事长。

 她先后出任山东六和集团总裁,TCL集团、美的集团、南方航空等多家企业高级管理顾问,其率领的六和集团创造了2年内销售额从28亿增至74亿的销售奇迹,她曾入选《福布斯》“中国商界女性100强”。

 她是中国著名企业文化与战略专家,十几年来,她进行了大量的中外企业的组织与文化研究,更关注中国本土企业的成长模式,不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合,致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点。她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。

 她所阐述的《价值共生》数字化时代的组织管理主要可以从三个方面来理解。

一、赋能

 市场瞬息万变,以前固定模式下的组织架构已经无法满足随时动态变化的环境,因此,只有企业拥有了应对动态变化的能力,才能持续经营和发展。

 对此,我们可以很直观看到的就是在计划经济体制下,企业所需要设立的一些部门,比如计划部等等的取消。为了更加便利地适应新的企业发展环境。

 再者,当企业里出现了强有力的个人时。也不再依靠年资,混年头来论个人对于企业价值创造的多少。现在的企业更加明确的以绩效,还有其他一些升值渠道,更加直接地给予强大能力的人以职业上升道路。

 甚至有些企业的盘活和壮大,也是需要这种更具有管理性和影响力的个人,用以企业可持续发展。

 这就是新环境下的企业“赋能”,首先是企业的组织架构有料,能适应动态变化的市场环境。再者,就是对于有能力的个人强者的“赋能”,“赋能场景高”的企业,强个体,优秀者与组织共同成长。

二、共生

 目前很多企业所采用的工作OA系统,这让整个公司的人员串联在了一个工作“线”上。一项工作,可以被数字化的分解成很多个环节,每个人都是这项工作上的一个重要环节。

 而此项工作的推进情况,在OA上全都一目了然,个人在一个阶段里应该完成的工作也很是明确的加以了量化。

 乔布斯说:“苹果生活在一个生态系统中,在这个生态系统中需要相互帮助。”

 这样就是说,企业组织更像一个大的生态系统,每个人都是企业这个价值共同体载体上的个体。

 大家同呼吸,共命运。每个人即可以充分发挥自己个体的能力,又被组织加以链接,从外部环境来看,一个企业的发展,更也关系着一个行业的发展。从内部环境来说,个人的努力程度,还有个人发展空间的可能,也是需要组织给予体现的。

 所以,个人是组织的个人,组织也是个人的组织。这二者的关系,是一种共生的关系,和中国古话所说的一荣俱荣,一损俱损有一点相似。但也有所不同。

 与其说二者共生,也可说二者是共赢和相互成就的关系。

三、协同

 人们常说“独木难以成林”,可在数字化的生存背景下,将所有企业线上人员加以链接,要由每一个人的分工,变成协同。“独木也可以成林”不再难以实现。

 因为企业这颗参天大树,拥有了更多的分支,且每一个分支都是强壮且有活力。

 协同的最佳表现,就是打破企业内部组织之间的门槛,还有企业不再埋头闭起门来搞研究。

 企业可以有自己的核心技术,可是也照样可以用开放的态度来接纳其他企业更高效地协同技术,或者是协同合作。

 也只有这样,才能让实现个体,组织,整体的效率最大化,价值最大化。

 作者在文中提到,协同成功的最直观案例,就是阿里巴巴,它提供更多的销售可能性,将很多个体,企业链接在了一起。尤其是目前兴起的“直播带货”,更是将数字化信息时代的信息共享,做到了极致。

总之,《价值共生》终将也是一条持续的道路,老子曾言“道可道非恒道。”

 想要持续的发展,知识改变命运绝对不是一句空话,想要组织的变革,想要进行企业的改革与上升,也是需要着很多新知识,新技术的接入与扩展。

 所谓价值共生,就如同在知识的洪流中,激流勇进,个体与组织被链接到了一起,只有个体强大了,组织才能强大。

 也只有个体的创造出了绝对化最大的价值,组织也才能得以体现最大化的价值。

 也就是,面对不确定的未来,想要长久,必要充实自我,确立目标,而后,脚步坚定,勇往直前。

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