V读|用人所长，不要求全责备
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华为对人才的观点，遵循实事求是原则，用人所长，不求全责备。优点变出的人往往缺点也很突出，看人才要看主流。公司要崇尚自己的价值观，也要容忍一部分英勇的人有缺陷。华为既重视有社会责任感的人，也支特个人有成就感的人；既要把社会责任感强烈的人培养成领袖，又要把个人成就感强烈的人培养成英雄。基层没有英雄，企业就没有活力，没有希望。
这段话，怎么看，怎么有道理。真是讲得太好了！
以前，觉得领袖和英雄是同一回事，现在，越来越觉得不是如此。但是如何区别，没有找到很清晰分野。华为这里就很清楚了。
人类组织必然是金字塔型的，一些人只合适做塔尖部分工作，更多的人合适于做塔底部分工作。
这个观点听起来很野蛮，似乎有把人分成三六九等的意思，一般人会讲“众生平等、不分彼此，有教无类”等的麻醉品，但实际上，从来就是如此。自然条件，已经使得有些人擅长脑力，有些人擅长体力，自古如此，未来也是如此。所以，一定要认识和尊重这个。
举个例子，瞿＃秋＃白是一个伟大的人物，一个无私的人，愿意为终生、为事业而毫不犹豫、毫无畏惧走向刑场，笑傲人生；但是从他的《多余的话》也看出，他实际对政＃治，对纷繁的人事，对叵测的人心，是非常不满、非常疲倦，乃至排斥的。所以，死对他来讲，除了大无畏而赴死，同时某种程度也是一种解脱。从人力资源角度来讲，把一个文人、特别是性格上不合适染缸的文人，送到赤裸裸吃人不吐骨头的时代绞肉机中去炼狱，是非常不合适的。他就不合适干这个活儿！
所以，一定要分类管理。对于那些公心多的人，培养成公司领袖；把那些私心多一些的人，没问题，赔偿成英雄。
一个公司，有舍己为人的大众领袖，有主观为自己客观为社会的个人英雄，就成为一个很好的组合。
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作者：V哥
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更新：20200503创建。
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