1.面对需求,如何分步骤实施,有五点:
(1)澄清需求——澄清理解偏差+隐藏偏差+弄清背景信息(目的、背景、相关方、可用资源、时间点)
(2)根据需求制定计划,PLAN A+PLAN B...
(3)根据计划落实执行:要什么人(谁能干成这个事情)+要多少钱+什么时间点完成
(4)根绝执行情况,向上级定期汇报。汇报包含工作进展+遇到的困难,如何解决,需要领导层面协调什么类型的资源(会哭的孩子有奶吃,困难一定要提)。
(5)复盘,一件事做得好,做得不好的原因分别是啥?复盘的本质是发现思维与方法论的漏洞!
2.形成管理可视化的观念。
列计划无法有效执行的原因之一是没有将管理可视化。可视化实际是解放大脑的一个有效方法。大脑是CPU,更多时候应该是思考解决问题的办法而不是记录,可视化管理可以有效解决大脑负担。一旦想明白后,列计划,分解,列时间点,完成就打勾,未完成记录逾期原因,一目了然。(类似项目管理中的甘特图)
3.所谓读万卷书不如行万里路,行万里路,不如阅人无数,阅人无数,不如仙人指路。刘润老师的商学院开场白——前人的思考,我们的阶梯。如果所有问题背后都有解决模型,而这些解决模型正好是有少数牛人掌握的,那一定要去找到这些模型和套路。
4.学习本身并不创造价值,认为自己行也并不一定真行,别人和市场认可的能力才具备实际价值。
5.所有事情完成最终都依赖于人,重视人的重要性。
6.当我觉得憋屈时,一定是因为和人的沟通不到位。因此憋屈时,找到憋屈的关键点,关键事,关键人,去跟关键人聊关键事,去解决这个让你憋屈的点。
熊老师关系攻略中提及:关系危机管理能力,最关键的是要把形成两人利益冲突的问题解决掉。
7.尽快锁定定位以及在业务方面的核心竞争力,这点非常及其重要!一定要认识到什么是必须的(来自核聚),一旦认识到此,你会想进一切合理合法的办法,找到一切资源去做这件事。
8.项目经理的职责:锁定目标与范围,找钱,找人,分事,干事,交付,分钱。
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