1.面对需求，如何分步骤实施，有五点：
（1）澄清需求——澄清理解偏差+隐藏偏差+弄清背景信息（目的、背景、相关方、可用资源、时间点）
（2）根据需求制定计划，PLAN A+PLAN B...
（3）根据计划落实执行：要什么人（谁能干成这个事情）+要多少钱+什么时间点完成
（4）根绝执行情况，向上级定期汇报。汇报包含工作进展+遇到的困难，如何解决，需要领导层面协调什么类型的资源（会哭的孩子有奶吃，困难一定要提）。
（5）复盘，一件事做得好，做得不好的原因分别是啥？复盘的本质是发现思维与方法论的漏洞！
2.形成管理可视化的观念。
列计划无法有效执行的原因之一是没有将管理可视化。可视化实际是解放大脑的一个有效方法。大脑是CPU，更多时候应该是思考解决问题的办法而不是记录，可视化管理可以有效解决大脑负担。一旦想明白后，列计划，分解，列时间点，完成就打勾，未完成记录逾期原因，一目了然。（类似项目管理中的甘特图）
3.所谓读万卷书不如行万里路，行万里路，不如阅人无数，阅人无数，不如仙人指路。刘润老师的商学院开场白——前人的思考，我们的阶梯。如果所有问题背后都有解决模型，而这些解决模型正好是有少数牛人掌握的，那一定要去找到这些模型和套路。
4.学习本身并不创造价值，认为自己行也并不一定真行，别人和市场认可的能力才具备实际价值。
5.所有事情完成最终都依赖于人，重视人的重要性。
6.当我觉得憋屈时，一定是因为和人的沟通不到位。因此憋屈时，找到憋屈的关键点，关键事，关键人，去跟关键人聊关键事，去解决这个让你憋屈的点。
熊老师关系攻略中提及：关系危机管理能力，最关键的是要把形成两人利益冲突的问题解决掉。
7.尽快锁定定位以及在业务方面的核心竞争力，这点非常及其重要！一定要认识到什么是必须的（来自核聚），一旦认识到此，你会想进一切合理合法的办法，找到一切资源去做这件事。
8.项目经理的职责：锁定目标与范围，找钱，找人，分事，干事，交付，分钱。
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